目标管理培训课件(62).pptxVIP

;目录;目录;4D工作法;目录;你是否有这样的一些习惯和惯例（一）？ ;你是否有这样的一些习惯和惯例（二）？ ;⊙ 你每天要花30分钟作计划；⊙ 你要有书面的待办单、日计划、月度计划 和周计划；⊙ 你的下属都了解你的工作习惯和时间习惯；⊙ 你每周都将你的工作排出优先顺序；⊙ 你能在高效的时间里做完你的重要工作；⊙ 你的授权形成了一种工作风格和管理方式。; 必须养成的好习惯（二） ; 第六单元 时间管理的技巧 ; 目标设定原则（SMART原则） ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:45:39 上午09:45:3912月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:45 上午12月-2109:45December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:45:3909:45:3903 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:45:39 上午9:45 上午09:45:3912月-21 ; 目标设定的步骤 ;目标设定的七个步骤 ;目录;什么是目标管理;目标管理的价值;目标的分解;解释和介绍上级目标;发现阶段目标完成进度与预期不符。 发现原定目标与SMART原则冲突。 市场及内部情???发生变化。;对待完成或超额完成目标的员工;目标管理;;合理设定各级目标;Specific 具体明确的 Measurable 可衡量的 Attainable 可达到的 Realistic 现实可行的 Timed 有时限的;目标设定考虑因素及依据;车辆清洁 完整清洗车辆并做内部吸尘 全程陪同客户提车;;;;目标分解;上海大众目标管理参考;上海大众目标管理参考;上海大众目标管理参考;目标体系;KPI参考指标;经销商KPI;经销商KPI;经销商KPI;经销商KPI;经销商KPI;;行动方案合适;;;用【N字法则】决定处理事情顺序;;行动方案（范例）;;过程控制;;控制执行过程（年业绩分析范例）;;;;绩效考核;;;;总结;总结;谢谢！Thank you!