我国制造业ERP的供应链业务流程重组整合分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 我国制造业ERP的供应链业务流程重组整合分析  文章首先介绍我国制造企业ERP系统的应用现状，供应链业务流程重组在ERP实施中的重要性，接着阐述了进行供应链业务流程再造应留意的问题及步骤。  一、引言  目前制造业是我国经济的增长来源，工业制成品占出口贸易产品结构80％以上的比例，制造业中一些行业已经拥有了与世界同行竞争的实力。加入WTO后，中国制造业至少在30年内仍旧需要大力发展，仍旧是中国具有现实竞争力的产业。全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，企业的竞争环境必将发生根本的变化，管理成为企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展能力的关键。企业建立高效、动态的快速反映系统是新时代背景下的管理要求，实施ERP是企业的必定选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。  二、我国制造业ERP实施现状  我国政府特别重视企业信息化建设，为了进一步提高中国制造业的竞争力，“十五”期间科技部会同有关部门共同推出了制造业信息化工程，现在这项工程已经在全国47个中心城市近3000家企业全面推开。2001年，制造业企业在信息化上的投入占企业总投入的10％左右，而2003年制造业企业信息化建设投资规模约为243亿元，其中大型制造企业信息化建没投资规模约为112．5亿元，约占制造业行业信息化投入的46．3％。ERP软件起源