工程项目管理全套流程(修改版).docx

受控状态 □受控 □非受控 发放编号: 使用部门 持有人 质量管理体系文件 文件编号： 版本号： 工程项目管理流程 编 制：工—程—部 审 核： 批 准： 发布日期:实施日期： 发布日期: XXXXXXXXXXXXXXX 发布 目录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序 工程项目管理总流程 签署委托项目管理合同 项目管理公司提交项目策划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 办公室形象策划项目策划合同管理信息管理前期工程办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行竣工验收招标采购 办公室形象策划项目策划合同管理信息管理 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 后评价 竣工验收 3欢迎下载 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序 招标前期准备工作 编制资格预审文件、招标文件 发布招标公告 出售资格预审文件 投标人编制、报送资格预审文件 资格预审 发出资格预审合格通知书 出售招标文件 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 评标 定标 发出中标通知 签订合同 总监理工程师 建立项目监理部 监理工作程序 编制 项目监理部监理规划 进驻施工现场 编制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按工程进度分专业 编制监理实施细则 协助业主签订承包合同， 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单位 现场项目管理机构的质 量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系。 参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议 实施工程监理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 1 ?审核、签署开工报告； 1 ?审核、签署开工报告； 2.对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验和 确认； ?工程材料、构配件及设 备审核、检验； .工程质量控制； 工程进度控制； 工程投资控制； .定期召开监理例会； .督促施工单位安全生 产、文明施工。 质量控制程序 检查监督 审查质量体系 测量定位 施工设备 上岗证 质量自检 工序管理 组织机构 分析处理质量事故 签订装饰工程样板 质量控制 审批施工 组织设计 组织图纸会审 和设计交底 质事 量先 预控 控制 制 工序质量跟踪控制 签认分部分项 工程质量 检查验收隐 审查设计变更 工程更改 检查原材料构配件 竣工验收 ——核定质量等级 编制竣工资料 档案 组织初验整改 事后控制 竣工控制 质量达标、移交 基础工程 基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 工期控制程序 签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（施工单位） NO 审查施工进度计划（项目管理部） YES 编制年/季/月度实施计划（施工单位） NO 同意否 查施工计划（项目管理部） YES 实施进度计划（施工单位） 修改实施进度计划 检查计划实施情况（项目管理部） 审查施工措施 —检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 ——组织协调各方关系 动态管理跟踪控制 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 YES NO 编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位） 成本控制程序 成本预控（事先） 优化设计 概、预算审查 施工招标 施工图会审 择优选择承建单位 动态控制（事中） 审查合同价分解 审查设计变更工程更改 审查材料、设备订货 月末验工计价付款 竣工验收决算（事后） 审查竣工决算补偿与索赔扣保修金 审查竣工决算 补偿与索赔 扣保修金 实现成本控制目标 实现成本控制目标 重要材料控制程序 材料进场前提出 材料使用计划、村质试验报告 专业监理工程师审查报告是批准报告、同意材料进场 专业监理工程师审查报告 是 批准报告、同意材料进场 监理工程师发现疑问则承包单位重新检验 再 次 申 报 专业监理工程师再次审查 不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场 设计变更程序 设计单位提出设计变更 监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商 并取得业主的认可 监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查 重大修改与业