公司管理模式诊断报告.ppt

公司管理模式诊断报告;导读;项目进程;导读;;企业 管理活动是围绕战略进行 , 战略 关键在于企业怎样在价值发明 过程中形成自己 关键能力;;伴随外部环境 改变, 外贸企业选择向价值链横向和纵向整合;****在环境改变中基于对利润 追求和资源 控制, 采取品牌战略, 在价值链上进行了纵向延伸;在价值链延伸 同时, **** 服务对象实质上由供给商与国外进口商转向终端用户;****经过做品牌实现价值增值, 取得了一定 结果, 品牌产品销售额增加较快;在此过程中, 伴随品牌资源 定向投入, **也由综合外贸企业向专业化企业过渡;市场中强势厂商;利润起源逐步集中于水泵及成套业务, 形成企业 主导业务;但在变革中, 出现人员流失, 造成销售收入 大幅下滑, 并对利润产生直接影响;;战略计划缺乏科学 分析和广泛 参与, 属于拍脑袋式决议, 随意且不严密;企业为实现平衡过渡, 以温和 促进方法推进战略转移, 缺乏明确 长久战略计划和具体 战略实施方法;结果是职员知道**** 发展方向是经营品牌, 但对到底什么是虚拟企业大部分职员感到迷茫;战略实施中战略目标 不明确造成企业在发展上无明确 方向, 以短期 业务目标为导向;在组织 各个层次中, 存在对战略 了解和实施不一致;对战略 了解与认同不