工程总进度计划.docxVIP

工程总进度计划 工程总进度计划 工程总进度计划 泉港区二中扩建工程 总 进 度 计 划 武夷山顺鑫建设股份有限企业 2016年 10月 25日 一、进度计划 （一）施工进度计划编制的原则 依照施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，保证我企业对业主承诺的 各项管理目标的实现。联合本工程概略剖析、施工方法、资源配置以及我企业施工类 似工程总结的经验，企业对本工程的重视程度，确立本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，经过对各项工作量与工程量分解，选择 合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制， 经过拟订强有力的举措保证，实行对施工进度进行全过程控制，保证进度计划的实 现，达到预期目标。 1、工期目标： 本工程工期为 303 天，将严格按招标文件及签署的合同约准时间，合理安排详细 施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划确实定： 依照主要分部分项工程工期计划安排，依照工程施工的组织与逻辑关系，确立本 工程施工总进度计划。 详见：工程施工总进度计划网络图。 （二）进度计划编制目的 经过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进 度目标进行分解，确立施工的整体部署，并确立为实现进度目标的里程碑事件的进度 (或称其为控制节点的进度目标 )，作为进度控制的依照。 （三）进度计划保证举措 1、进度保证组织系统 武夷山顺