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工程项目管理实施手册 工程项目管理实施手册 工程项目管理实施手册 项目管理实行手册 工程部 二〇一五年九月二十二日 目录 第二章项目部 ........................................................................................................ 第三章施工项目综合管理 .................................................................................... 第四章施工项目合同管理 .................................................................................... 第五章施工项目造价管理 .................................................................................... 第六章施工项目统计、计量管理 ........................................................................ 第七章施工项目成本管理 .................................................................................... 第八章施工项目资料管理 .................................................................................... 第九章施工项目进度控制 .................................................................................... 第十章施工项目技术管理 .................................................................................... 第十一章施工项目安全管理 ................................................................................ 第十二章施工项目质量管理 ................................................................................ 第十三章现场文明施工管理 ................................................................................ 第十四章项目例会和施工日记 ............................................................................ 第十五章施工项目完工查收管理 ........................................................................ 第十六章项目部解体 ............................................................................................ 第十七章施工项目经营查核及兑现 .................................................................... 第十八章项目管理目标责任书 ............................................................................ 第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地执行施工合同，规范施工项目管理，提高项目效益，坚持“以市场为指导、以项目为中心、以效益为根本”的原则，拟订本手册。 1.1.2 本手册不单要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实行过 程中，科学地掌握项目规律，创建性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依照， 以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为中心，以实现合同约 定、提高盈余水平、提高社会形象为目标全面展开项目管理工作。 1.1.3 本手册合用于公司范围内的所有施工项目。 1.2 施工项目管理 1.2.1 施工项目管理的观点 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各样有效的手段，对施工项