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工程项目施工质量管理制度SCEGZD-GC- 工程项目施工质量管理制度SCEGZD-GC- 工程项目施工质量管理制度SCEGZD-GC- 深 圳 市 建 工 集 团 股 份 有 限 公 司 规 章 制 度 制度名称 工程项目施工质量管理制度 编号  SCEG-ZD-GC-03 版本号 目 录  B/0 目的和合用范围 编制依照 职责与权限 管理要求 本制度的支持性文件 记录 改正 改正 改正内容简述 改正人审察人 时间 页码 会签：郑焕然、米本周、汤耀文、李坚、黎健、杨健荣、陈宇、齐志来 编制人：罗邦明天期： 2011-08-02  陈乃耕  审察人：罗邦明 日期： 2011-09-06  赞同人：冯向东日期： 2011-09-08 工程项目施工质量管理制度 目的和合用范围 为了进一步规范对工程项目施工质量的管理， 依照国家有关法律法例、 标准和有关规定， 联合企业 企业实质 ,拟订本制度。 本制度合用于企业企业、建筑企业及项目部对工程项目施工质量的 管理。 编制依照 《建筑工程施工质量查收一致标准》 (GB50300-2001) 《建筑施工组织设计规范》（ GB/T50502-2009） 职责与权限 企业生产副总裁是本制度的主管领导，负责对项目部、建筑企业及 企业企业部弟子产管理的领导。 企业总工程师是本制度的技术主管领导，负责对项目部申报的所有 施工组织设计及 A 类施工方案进行审批；负责对企业企业部门和建筑企业、 项目部技术管理的领导。 企业工程管理部（以下简称工程部）是本制度的主管部门，负责对项目部动工条件确实认盖印； 负 责对项目部施工过程质量、进度、安全、环境管理的监察、指导、检查和查核；负责对项目部检测设备管理 的监察、检查、指导和查核；负责对项目部工程资料管理的检查与监察；负责企业企业季度综合大检查的策 划与组织；负责对项目部顾客和有关方投诉办理状况的汇总、剖析及评论；负责对建筑企业工程回访维修管 理的监察、 剖析及评论。 辅助审察施工组织设计； 辅助审察 A 类施工方案中危险性较大的专项方案和各种突 发事件的应急方案。参加企业企业工程分包、资料采买的招招标。 企业技术中心是本制度的协管部门，负责对项目部工程项目策划管理的监察、指导、检查和查核； 负责对项目部申报的所有施工组织设计及 A 类施工方案的审察； 负责对项目部施工过程技术管理的监察、 指 导、检查和查核；负责组织项目部重要施工技术问题的攻关和办理；负责对项目部绿色施工管理的监察、指 导、检查和查核。 企业经营管理部是本制度的有关部门， 负责组织企业企业分包工程与劳务分包的招标招标管理； 负 责组织对分包的观察、评估；组织对分包商的履约评论，成立合格分包商档案。 企业财产管理部是本制度的有关部门， 负责组织企业企业大宗资料的招标招标； 负责对项目部施工 过程中工程物质的招标、采买、查收、保留、发放等管理的监察、指导、检查和查核；负责对项目部施工准 备和施工过程中施工机具等管理的监察、指导、检查和查核。 企业人力资源部是本制度的有关部门， 负责对项目部管理人员任职资格、 特别工种以及劳务用工管 理的监察、指导、检查和查核；组织对项目部管理人员的持续教育和岗位培训。 企业风险控制部是本制度的有关部门， 负责对项目部依法选择分包队伍和依法签订分包合同管理的 监察、指导、检查和查核。 建筑企业是本制度的二级管理单位，代表企业企业职能部门，履行 对所属项目部策划、施工准备、施工过程等管理的监察、指导、检查；负责 所属工程移交后的回访保修管理。 项目部是本制度的履行单位，负责工程项目策划、施工准备、施 工过程以及完工工程移交的管理；负责对分包工程的监察、指导、检查和考 核；负责办理完工工程的履约评论手续。 管理要求 工程项目施工质量管理流程： 施工策划 组织机构设置和人员装备 项目经理应拥有注册建筑师执业资格，依照执业等级赞同的范围与规模承揽工程。一级注册建筑师可担当大型（Ⅰ类）、中型（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人，二级注册建筑师能够肩负中（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人。 注册建筑师执业工程规模标准 项目名称 单位 大型 中型 小型 备注 层 ≥ 25 5～ 25 5 建筑物层数 工业、民用 米 ≥ 100 15～ 100 15 建筑物高度 一般房子 建筑工程 米 ≥ 30 15～ 30 15 单跨跨度 建筑工程 平方米 ≥ 30000 3000～ 30000 3000 单体建筑面 积 住所小区或 平方米 ≥ 100000 3000～ 100000 3000 建筑群建筑 建筑集体工 面积 程 其余一般房 ≥3000 300～ 3000 300 万元 屋建筑工程 城市迅速 路、骨干 城市迅速路、 主