景区管理的绩效考核制度教案资料.pdfVIP

绩效考核制度 第一条 绩效考核的目的1 第二条 绩效考核原则1 第三条 适用范围2 第四条 绩效考核的分类2 第五条 考核管理3 第六条 月度绩效考核结果评分与等级3 第七条 月度考核程序4 第八条 绩效工资的核算4 第九条 考核结果与调薪4 第十条 考核结果的管理5 第一条 绩效考核的目的 为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束 机制，对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的 评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进员工与公司 共同发展，特制订本制度。 第二条 绩效考核原则 2.1 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是 地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提 高。 2.2 在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有 大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性。 2.3 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。 2.4 考绩要客观的反映员工的实际情况，避免由于光 环效应、新近性、偏见等带来的误差。 2.5 员工要知道自己的详细考核结果。 第三条 适用范围 本制度除下列人员外适用于公司全员。 3.1 考核期开始进入公司的员工。 3.2 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 3.3 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 3.4 虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。 第四条 绩效考核的分类 本公司员工考核分为日常考核、月度考核、年度考核三 种 4.1 日常考核：以勤绩为主，重点考核员工个人日常 工作职责履行及出勤情况。 4.2 月底考核：以绩效为主，重点考核各部门及个人 工作目标、计划及总经理交办工作的完成情况。 4.3 年底考核：以年度目标为主，重点考核各部门及 个人年度目标完成情况及各部门或个人对公司的特殊贡献。 第五条 考核管理 5.1 考核机构 5.1.1 考核委员会：是最高考核机构，负责公司经营 目标、经营绩效和管理绩效考核以及各职能部门管理绩效考 核，总经理是委员会考核负责人,副总经理及各部门负责人 为考核委员会成员。 5.1.2 综合管理部：负责公司员工考核体系构建、考 核制度的制订、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与 监督各职能部门的考核工作，以及考核结果的管理与归档。 5.2 考核方式 各职能部门负责人为各部门的考核负责人，每月负责组 织本部门的考核工作。 第六条 月度绩效考核结果评分与等级 个人月度绩效考核结果评分与等级 分数段 100-90 80-89 70-79 70分以下 等 级 A B C D 意 义 优 良 中 差 绩效系数 1.3 1 0.8 0.6 第七条 月度考核程序 各部门负责人每月3 日前对本部门人员本月工作绩效进 行考核评分，确定等级，并交综合管理部核实并备案。 第八条 绩效工资的核算 员工月度考核等级与员工绩效工资挂钩，本月考核等级 影响下一个月绩效工资发放，月工资的30%为绩效基数。 绩效工资=绩效基数×绩效系数 第九条 考核结果与调薪 月度考核的结果将做为年度考核评先的依据，年度绩效 考核结果直接影响一般员工下一年度工资序列的变动： 考核结果 A B C D 备注 工资档级 当职务不发生变化时，工资档