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- 2021-12-06 发布于天津
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客服人员管理制度
一、目的
为加强客服人员的管理,保持良好的团队氛围及工作环境,充分体现客服的
整体形象;同时提高客服人员的整体素质, 培养良好的工作习惯及爱护场地、 自
觉维持工作的正常稳定运转,确保工作有效衔接的同时达到高效完成的效果。
二、客服人员管理流程图
开始
客
服
部
按规范执行
进入场办公区域,员工行
全
为规范以及使用设备、管理规
体
定需要严格按照规范规定的
人
否
条款执行。
员
对其进行督促及整改
各相关管理人员根据规范
客
要求负责检查各员工对规范的
服
执行情况,如果发现有违反者,
否
部
则对其进行教育并要求整改。
如
主
果出现再犯或拒不整改者,
则将
管
上报客服部经理
名单上报客服部经理。
是
通报责令整改 客服部经理对上报名单进
客
行区内通报批评,
并责令其进行
是
服
整改。 如拒不整改则按违反公司
部
否
制度进行处理,严重者直接辞
经
退。
理
辞
退
结束
-可编辑修改 -
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