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上市公司资源及价格管理制度 一、（信息）资源（引进）管理： 1、XXX公司全辖应当建立（信息）资源（引进）管理的科学机制，并不断完善和有效利用，避免出现“信息不灵、决策不畅、引进不利、营销失当”的局面； 2、各子（分）公司应当配置专（兼）职信息统计人员，负责搜集、整理、汇总、分析有关的市场、政策等信息，并履行按期上报职能，XXX公司统一管理机构为：企管部； 3、各子（分）公司所搜集资料应当建立书面记录，并严格保密； 二、产品资源引进： 1、XXX公司全辖均应当具备完善的商品资源引进机制，各子（分）公司有义务不断挖掘和引进新的品牌资源，以便长效发展、永续经营； 2、凡XXX公司体系所取得的一级代理品牌，在二级经销企业条件相当的情况下，优先发展本体系的各子（分）公司从事二级销售； 3、在商品价格相当、资源充沛的情况下，各子（分）公司严禁通过其他渠道在体系外采购XXX公司所取得的一级代理品牌；各子（分）公司之间优先发展本体系企业互为二级，并享有优先采购权； 4、各子（分）公司应当根据自身实际，制定品牌资源的申请、引进、运营的工作流程，确保科学决策，统一要求如下： （1）必须建立相应的资源评审会机构，并具备资源评审功能； （2）提交至资源评审会的申请为书面稿件，且必须包括以下内容：商品（厂家）资源评述、同类市场调查报告、目标市场分析、商务政策解析、投资状况分析、投资回报预测、市场开发计划及方向； （3）所有涉及品牌资源引进并做投资的事宜，必须统一上报XXX公司审批；审批后由各子（分）公司及XXX公司统一筹资并部署； （4）商品资源授权取得后，必须履行书面签约手续，并取得《商务政策》存档； （5）所有商务政策、协议为公司机密，一级资质的取得企业可根据商务政策进行分解、调整、下发，但政策的操作原则应结合同类一级经销企业制定； 三、商品价格机制： 1、公司所取得的商品代理资质、商务政策、营销计划、商品价格等资源，做为公司资财，未经批准，任何人员均不得外泄。 2、商品价格实行“统一管控，灵活调整”的策略，凡经过正式、统一下发的价格资料，销售人员不得任意变更，否则，由此引起的厂家或上游经销商发出的处罚决定或损失，由个人承担。 3、价格调整以XXX公司或各子(分)公司出具的价格调整通知书或会议通知记录为准。未经各公司负责人批准的价格调整，不具备实际操作和执行效力。 本节制度中未提及和要求的，统一按照XXX公司相关的管理制度执行。