基于eHR集团薪酬管控.docVIP

薪酬 e-HR 基于 e-HR 的集团薪酬管控 宏景软件高级咨询顾问 朱国成 薪酬管控是集团人力资源管控的核心内容之一， 更是一个难点问题。 而在某些极端情况下， 总部甚至无法掌握下属企业薪酬总额的真实数据， 常常处于失控 状态，出现了“穷庙富方丈、富和尚”的情况。如何解决这一问题？引入 系统将是一个很好的解决之道。 集团薪酬总额失控的四大表现 在传统的管理模式下， 集团对各下属公司薪酬总额管理缺乏有效手段，总额往往存在失控的风险，具体表现为以下几个方面： 一是巧立名目。 为了脱离总部的监控， 很多下属企业有时会在内部设立名目繁多的薪酬项目， 例如设立各类专项奖金， 这些新设项目有时也会以福利形式出现，例如通讯费、交通及伙食补贴等，且所占比例不小。而复杂的薪酬构成却弱化了薪酬的激励作用，增加了不必要的人工成本。 二是标准滥用。 在有些时候， 总部也往往不能掌控下属企业的发放标准， 尤其是企业自行设立的薪酬项目。 三是缺乏总额使用预警机制。 在传统手段下， 薪酬总额使用情况依靠报表传递，问题发现依赖总部薪酬管理人员的判断。 这种工作方式为薪酬管理人员带来很大的工作量和工作压力，还存在滞后性，监控频率低、难以实现实时监控。 四是下属公司之间难以平衡。 由于薪酬总额预算确定过程是依靠薪酬管理人员的手工作业，程序透明度不高，因此各下属公司往往要对总部展开“公关”攻势，试图多争取一些“粮票”