公司战略梳理管控模式分析及管理诊断报告.ppt

公司战略梳理管控模式分析及管理诊断报告;;华夏基石进驻黄金集团后, 经过调研企业 历史和现实状况, 为正确地把握问题奠定了基础;目录;目 录;放眼全球与未来, 国际矿业 发展将展现矿业全球化, 矿业集中度提升, 矿产勘查运作模式改变, 矿业融资渠道多样化, 高新技术广泛应用 趋势;巴利克: 二十几年就能成为世界黄金霸主？;巴利克 启示: 最广、最深、最快、最稳、最优方法抢占矿业资源、配置资源;英美资源集团: 从黄金到多金属, 从南非本土到跨国经营;安格鲁企业经过扩张、吞并、收购等方法, 不停将企业剩下能力进行市场转移, 从而使企业关键能力发生质变, 脱离原有市场存在着对企业发展 潜在缺点和经营风险; 发展下游产业链, 拓展多元化; 经过黄金价值链 延伸, 不停挖掘资源潜在效益, 加强品牌宣传 力度, 重视发展下游产业链。关注活跃 市场, 支持下游工业 现代化, 以确保和巩固一个健全、完善 黄金产业链条 消费基础。 企业重组, 规模效益; 为了适应市场竞争, 安格鲁企业经过收购、联合、吞并, 组建更大规模 采、选、冶加工企业, 实现规模化运行, 扩大市场份额。1995年以来矿业吞并总费用近1000亿美元, 大量投资用在政局稳定 工业化国家, 关键是澳大利亚、加拿大、美国和南非占总吞并费用 70％。 设备改造, 提升收益