薪酬方案初稿.docx

word 薪酬方案初稿 一、旧薪酬体系分析 （一）设计架构不科学 1、学历、 任职时间、 工作经验、 能力素质等的起点薪酬无科学参照， 没有体现通过提高素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高 报酬、高技能、高收入”的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。 旧薪酬总额构成： 工资总额 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +交通补助 +伙食补助 总计 =工资总额 +项目补助—扣款 实发金额 =总计—社保—挂账 2、未能体现同工同酬的概念 3、相关补助标准不统一 4、预留的发展空间不足，项目组成员看不到前进的方向。 （二）、缺乏内部公平性与激励性 。 1、由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向，出现成员吃“大锅饭” 现象，项目组负责人包干， 2、整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对关键岗位及人 员的激励性不够，不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。 3、奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向和业务 成果导向。成员考核无统一标准。 1 word 二、薪酬改革原则 1、薪酬确定 薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、 在工 作中所表现出来的能力。 努力在统一的架构下， 依靠科学的价值评价， 对各职系人员的任职角色、 应有的专业素养以及绩效进行客观公正的 评价，给贡献者以回报。 2、薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和能力、 绩效密切结合， 依据考核结果和任职 资格水平的变化进行薪酬调整。 3、 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构， 增加薪酬调整的科学性和灵 活性，强化薪酬的激励机制。 4、薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距， 要有利于形成和稳定中坚层、 骨干层队 伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。例如大专与本科之间差距薪 点 200，工龄之间差距薪点由工龄确定，间距在＿—＿之间。 制定新进人员的起始工资标准规定： 无同类工作经验者：专科学校毕业者＿，本科学校毕业者＿ 有同类工作经验者：专科学校毕业者＿，本科学校毕业者＿ 三、薪酬结构图 2 word 薪酬体系 基本工资 岗位工资 绩效工资 津贴 奖金 薪酬决定要素 基本工资 岗位工资 知识 技能 职责 学历 工龄 绩效工资 个人短期绩效 企业短期绩效 ? 四、公司福利津贴制度 （一） . 目的 规范公司管理 , 逐步建立健全员工福利津贴体系 , 保障员工的合法权 益 , 结合公司实际情况 , 制定本制度 . （二）适用范围 适用公司各项目组员工 . ( 三)定义 1. 福利: 指对改善员工物质 , 文化生活有益的项目 , 能给员工增加实际 收入或减轻生活消费支出的各项制度辅助性的制度 ; 3 word 2. 津贴: 指根据国家或企业规定发给职工的物质补贴 . 它是劳动报酬 的一种辅助形式 , 也是工资的一种补充 . （四）生活补助 1、伙食补助针对所有项目组员工统一规定，成员与项目组组长享受 同一标准 2、通讯补助针对成员和组长划分不同类别 3、差旅住宿补助依据地区层级不同划分 4、差旅乘车补助与伙食补助统一按车补依据时间长短划分， 以 12 小 时为标准 1 天 （五）节日津贴 1、公司编制计划内正式员工每人＿元 ;在试用期内的员工＿元 ; （节 日津贴按发放时实在岗人员统计 . 凡离职 , 辞职 , 解除劳动合同等人员 不享受节日津贴 . 季节性临时用工不享受节日津贴 . ） （六） . 防寒津贴 标准统一，一次性发放 4