水泥厂各类抽查对比制度.docxVIP

水泥厂锅炉压力容器管道定期检验制度 根据《在用工业管道定期检验规程》的要求，特制定本制度。 一、锅炉压力容器管道实行定期检验，分为在线检验与全面检验。在线检验每年至少检验一次，全面检验周期一般为6年。 二、公司内使用的锅炉压力容器管道的在线检验工作由计划检查科负责，在每年7月前完成此工作。并按要求填写《在用锅炉压力容器管道在线检验报告》。 三、公司内使用的锅炉压力容器管道由计划检查科负责向门头沟区质量监督局申请，由门头沟区质量监督局进行全面检验。 四、安全附件（安全阀、压力表、温度计等）每年至少校验一次。 五、所有检验报告及时归档保存，在检验中发现的问题认真分析，及时采取整改措施，消除隐患。重大安全隐患应报省级质量技术监督部门安全监察机构或授权的地（市）级质量技术监督部门安全监察机构。 六、公司内从事在线检测的人员须经专业培训，考核合格，并报市级质量技术监督部门备案。锅炉压力容器管道的全面检验由已经获得质量技术监督门资格认可的检验单位进行。 水泥厂员工风险公积金管理制度 为强化公司管理，加强员工责任心，使每位员工爱厂爱岗，努力为公司做出贡献，经公司领导研究决定，特制定本管理办法。 一、范围 凡属于XXXX水泥有限公司正式在册员工都适用本管理办法，上至公司总经理，下至公司一般员工。 二、不同等级公积金筹集金额规定 公司根据员工职务高低和风险大小确定不同金额等级，详细情况见下表: 职务筹集金额说明 总经理5000厂长与总经理同级别 副总经理3000销售部经理适用本级别 中层干部2000各职能部门主要负责人 主任级十部1500各职能部门次要负责人 一般员工1000 三、操作规程 1、财务部分月分次从工资中扣除，总经理每月扣500元，扣完5000元停止扣款（下同）；副总经理月扣300元；中层干部月扣200元；主任级干部月扣150元；一般员工月扣100元。 2、员工离职凭离职通知书到财务部办理退公积金手续。 3、新进员工服务不满6个月不退已扣公积金，公司辞退除外。 4、所有员工凡属行为给公司造成重大损失的，除进行相关赔偿外（情节严重移交相关机关处理），所扣公积金均不予退回。 5、触犯机关及各级政府相关法律、法规等，所扣公积金均不予退回。 四、生效方式及实施时间 1、生效方式：公司董事长签署意见后生效 2、实施时间：XXXX年11月1日。 水泥厂提案管理制度 为了推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。 第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改变和挖潜。 第三条本办法由技术中心负责组织实施。 第四条项目的范围 （一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等。 （二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改变。 （三）开拓新的生产业务。 （四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。 （五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 （六）生产中急需解决的技术难题。 第五条项目的来源 （一）由上级下达的项目。 （二）由本公司有关部门下达的项目。 （三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。 项目的申报、立项和经费来源 第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交技术中心。 第七条技术革新、技术开发项目由各部门填写项目申请书报技术中心。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条由技术中心组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总经理审批。 第九条批准立项后，由技术中心向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。 第十条需申请立项的项目，由技术中心上报总经理。 第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门经理同意后才能上报，经公司立项后才能实施。 第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。 成果的评审、鉴定 第十三条成果申报 项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。 （一）研究报告 （二）测试和实验报告 （三）技术设计方案、数据、图表、照片 （四）质理标准 （五）国内外技术水平对比分析报告 （六）技术经济分析和效益分析报告 （七）标准化审查报告 第十四条成果的评审、鉴定 (一)技术中心在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总经理审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。 (二)在总公司立项的项目成果，报总公司科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。 成果的奖励 第十五条成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。 第十