战略管理会计的战略性.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 战略管理会计的战略性  在世界经济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压力，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂。全部企业都面临着同一个问题：如何在激烈的竞争中立于不败之地？假如企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，明显是行不通的。在双方市场的状况下，企业的内部效率假如不能通过市场外化为效益，企业必定会在竞争中一败涂地。企业只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上，便摧生了80年月的管理革命——战略管理。企业管理上升到战略层次，作为决策支持系统的管理睬计，也必需具有战略性。管理睬计的战略性要求管理睬计供应企业外部市场和竞争对手的信息，协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。具有战略性的管理睬计，通常被称做战略管理睬计，它的战略性主要体现在以下四个方面；  一、所供应的信息突破了一个会计主体的限制  外向性是企业战略的一个显著特征。企业制定战略以外部经营环境的不确定区为前提。企业必需关注外部环境的变化，依据变化，调整战略部署，或采取更有效的战略方案，充分利用有限的经济资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展。  根据美国学者波特的理论，在竞争环境中，企业将面临五种竞争作用力，分别是：新的竞争对手的入侵、替代品的威