企业文化对组织结构的影响.docxVIP

关于“企业文化对组织结构的影响” 介绍 ＜一＞概念 文化是为一个组织中所有成员所共享，并作为公理传授给组织新成员的一套价值观. 指导信念、理解能力和思维方式。它代表的是组织中不成文的.感性的部分。组织文化 包括两个层次，第一层为可观测到的表层文化，即显性文化，如礼仪和仪式、故事、表 征和语等，第二层为隗藏在表层文化下面反映组织成员思想的深层次的价值观.假定. 信念和思维过程，也就是隐性文化。右下图所示： n弧:的躇上深层次价他观. 假定、信念、态 度、感觉等穿龙爭十念 、的故行形 为测式弓观 行观仪口客 n弧:的躇上 深层次价他观. 假定、信念、态 度、感觉等 穿龙爭十念 、的故行形 为测式弓观 行观仪口客 基于一个企业，文化的概念应该还有更深层次的含义， 具体包括如下七个方面： 1经营哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则. 一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业 有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这 就是经营哲学。 2价值观念:是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、 组织）本身的存在、行为和结果进行评价的基本观点。 3企业精神:是企业所形成的企业成员群体的糟神风貌。对企业经营哲 学.管理制度、道徳风尚.团体意识和企业形象起着决定性的作用，可以说, 企业精神是企业的灵魂。4企业道徳： 3企业精神:是企业所形成的企业成员群体的糟神风貌。对企业经营哲 学.管理制度、道徳风尚.团体意识和企业形象起着决定性的作用，可以说, 企业精神是企业的灵魂。 4企业道徳：指调整本企业与其它企业之间.企业与顾客之间.企 耀驟謬藐系籍詹规蠶蠶初龜纔騎蠶 企是感的 。成而益 素看鬍 因都成己 理为的自 沁行业是 傻和企成 重作薯 成的己企 形己臭 力畀而 碌把们从 煩工他， 部职使感 加个，誉 是业成产 识翁就 意使金 体成一的 团形的业。 :的标竄 识识目对归 意意业，和 体体企叢 团团现4HIIE 5业蓋共 ?:?犠驟鬆嶽驕蠶黠髏齢征和经营实力表现出来被 规定。从企业文化7企业制度；企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的薩蠶强雛减麟韻羡权轆鱗髓锻錢農化露 规定。从企业文化  美的的企业文化: 美的的企业文化: 企业使命 做世界的美的 企业愿景 企业精神 核心价值观 经营理念 人才理念 质量理念 管理机制 决策机制 人才机制 约束机制 变革机制 为人类创造美好生活 开放、和谐、务实、创新 以人为本，创造最优 为社会创造价值、为股东创造利润、为员工创造机会 以人才成就事业，以事业成就人才 质量是企业的主命 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度 大要准，小要谨，要科学，不盲目 先相马，后赛马 以人为本约而有章束而有度 唯一不变的就是变 “MIDEA”中延伸出来的椭圆型，代表“美的”致力于创新、完美与 商标寓意 和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间能量与平衡，尖角与平滑 圆弧的融合喻意着“美的对尖端科技和生命关怀的追求。 三.组织结构 V—＞组织结构的概念： 组织结构定义3耍索： K组织结构决定了正式的报吿关系.包括科层制中 的层级数和管理者的控制跨度? 2、 組织结构确定了如何由个体组成部门，再由部门到疫个組织? 3、 组织结构决定如何设计一些系统，这些系统用来保证跨部门间的有效沟通、合作与整合。 V二〉组织结构的类型： 结构类型 优点 缺点 适用范围 直线制组织结构 结构简单，权力集中，指挥统 一,沟通简介.决策迅速尊 权限高度集中，无专业化 分工.缺乏横向的协调等 組织规模不大，生产和管 理工作简单，现场作业管 理 直线职能制组织结构 既有宜线制的优点，又吸取职 能型分工细密，注重专业化管 理的长处 权力集中，下级缺乏自主 权，横向联系差，已产生 矛盾，难以适应环境变化 产品单一，产品销量大， 决策倍息少 事业部式组织结构 能快速适应环境.部门内协调 度高，适应范围广，分权决策 失去部门内的规模经济， 产品线之间缺乏协调.竞 争力和技术专门化低 組织规模庞大，产品品种 繁多，生产技术复杂 矩阵式迫织结构 资源分配灵活，能适应变化的 外界要求，横向联系强，人员 得到充分利用和提高 成员位宣不固定，受双重 领导.员工易钻空子.造 成管理的真空化 组织中等规模，组织环境 条件复杂，存在共孕稀缺 资源的压力 母子公司制組织结构 母公司和子公司在法律上为独 立法人.经曹风险低.子公司 有较强的责任感和经管积极性 母公司不能对子公司直接 行使权力?只能通过股东 大会，形响间接、缓慢 组织规模大  A美的集团发展阶段表 时间 时期 阶段 1980-1997 发展壮大时期 初涉家电(1980. 1985) 产业调整(1985?1997) 1997-现今成熟时期