乐城公司开发工作管理制度开发部.pdfVIP

乐 城 公 司 开 发 部 工 作 管 理 制 度 目录 第一部分：总则 第二部分：前期工作管理制度与工作流程 第一章：前期工作管理职责 第一节：前期工作中开发的管理职责 第二章：前期工作职能与工作流程 第一节：前期工作职能 第二节：前期工作界面 第三节：前期工作操作指南 第三章：前期工作内部管理职责与工作流程 第一节：前期工作内部管理职责 第二节：前期工作内部管理流程 第三部分：配套工作管理制度与工作流程 第一章：配套工作管理制度 第一节：配套工作中开发的管理职责 第二章：配套外部工作流程 第一节：市政手续办理总流程图 第二节：公建各配套专业流程 第三节：住宅各配套专业流程 第三章：配套工作内部管理职责与工作流程 第一节：配套工作内部管理职责 第二节：配套工作内部管理流程 第三节：园林工程的管理流程 第一部分 总则 房地产开发是较复杂的综合性行业， 它关系众多领域涉及许多政府部门和专业。 由于房 地产整体开发周期较长， 而开发工作作为重中之重始终贯穿于开发项目的各个环节。 从掌握 市场动态信息为土地获取提供重要依据， 到协调各方关系完成各项审批事项， 开发工作都必 须聚焦公司确定的时间节点，统筹、高效安排各项工作，缩短办件周期，加快开发进度，保 证项目按时开工、开盘。 通过对各项政策充分理解与深入研究，广泛利用各种资源，达到降 低成本，增加利润，为公司实现整体经营目标保驾护航。 开发工作不仅要聚焦时间节点，也要聚焦成本控制。在开发工作中必须严格控制成本， 积极协调配套各专业局， 以项目有限的资金、 资源，利用掌握的专业知识与丰富的工作经验， 以及对相关政策的深入研究， 高质量完成各配套专业的设计、 审批。 特别是对于奥城大型公 建项目，必须充分发挥创新精神，不断开拓、进取，通过深入研究论证，使各项配套工作既 符合公司经营需要又满足商业项目的实际需求， 以最小投入获取最好结果， 同时还要为商业 项目后期经营创造有利条件。 配套各专业施工需要统筹安排， 严格现场施工管理，明确责任范围，做好成品保护，保 证各专业验收的顺利完成。 开发工作在做好外部协调工作的同时， 与公司各部门充分沟通也十分重要。 通过沟通能 及时了解项目变更信息， 为保证项目按时入住， 提前做好与相关验收部门的协调工作， 将所 有不利因素全部化解，使验收工作顺利完成，确保业主如期入住。 园林工程作为整个建设项目的点睛之做， 必须做到一丝不苟、 精雕细琢， 充分展现项目 品质， 突出产品形象， 为业主创造良好的人居环境， 为树立项目形象及口碑相传起到重要作 用。 第二部分 前期工作管理制度与工作流程 第一章 前期工作管理职责 第一节 前期工作中开发的管理职责 一、 项目研究阶段的管理职责 1、 全面了解项目，结合政府相关流程及本项目开发节奏要求，拟定开发计划 2、 加强与政府各职能部门的沟通，及时把握政策动态，争取工作的主动性。 3、 认真学习新颁布的相关政策、规定，与相关人员提前沟通，充分讨论，从中找出有利于 公司的解决方案，有效降低成本。 4、 要具有前瞻性，争取做到提前提出问题，提前解决问题，尽量减