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工程实施计划 工程实施计划 工程实施计划 工程实行计划 1、安装及工程的实行计划 . 2 1. 1 安装步骤 2 1． 2 工程的实行计划： 2 1． 3 用户须供给或配合的内容 2 2、详细施工组织及人员安排 . 3 2． 1 项目组织构造 . 3 3 详细施工进度安排 . 4 3． 1 施工进度计划说明 . 4 3． 2 简要说明 . 5 3． 3 施工进度保证举措 . 5 3． 4 工地现场消防举措 . 6 3． 5 工地现场成品、半成品保护举措 . 6 1 / 7 1、安装及工程的实行计划 1 安装步骤 1、开箱验货：依据清单逐个盘点所到货物，填货物查收单（附表 1）。 2、硬件加电测试：认真察看指示灯，假若有硬件犯错，填写报告。 （附表 2） 3、达成硬件连结：将系统中各样设施正确安装上去，并联接其余外面设施。 4、达成设施的调试：依据用户的需求达成设施的调试。 5、测试系统中产品功能能否与方案设计一致。 6、填写安装报告。 7、议论遗留问题。 1． 2 工程的实行计划： 第一阶段：工程合理优化设计阶段 --- 合同签订后 2 日内（包含应用需求、流程检查及相应 的设施调整） 第二阶段：工程先期线缆敷设及安装环境查核阶段 ----1 日内完成（包含各机柜缆敷线缆的 安装） 第二阶段：工程设施安装及工程实行阶段 -----5 日内完成（包含各机房软硬件系统的安装、 调试） 第三阶段：测试联调阶段 -----2 日内完成（包含各系统的正常运转） 第四阶段：系统试运转阶段 -----5 日内完成（包含试运转和系统调整，检测稳固性等。 ） 1． 3 用户须供给或配合的内容 为配合本工程计划进度时间表所进行的各阶段工作，需用户配合以下的工作： 组织人员参加现场勘探、图纸深入设计； 2．用户在供方的技术指导下，负责现场布线及先期预埋工作 组织人员负责设施的交货、货物寄存、保存等； 组织人员参加系统联调； 2 / 7 组织人员参加现场培训； 组织人员参加查收。 2、详细施工组织及人员安排 2． 1 项目组织构造 1、项目经理职责 负责整个项目的平时管理与资源分配，推动项目的进行，解决各样紧迫事件，企业决 定抽调最精壮、 拥有丰富工程经验的、 组织实行近似大型集成系统工程的高级工程管理人员 担当，采纳项目经理负责制，有绝对权益能够分配自己工程现场人力、物力、财力、合伙施 工和优先使用企业其余工程范围的资源，保证工程保质保量准时达成。 其详细职责是： 1） 先期准备阶段：剖析工程现实，编制详细的工程估算安提交指挥部审察同意后履行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确定项目赏罚治法；组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案系统。 2） 在施工设计阶段：配合甲方及线缆铺设设计审察会；恪守国家有关设计规程、规范；主持拟订系统施工设计方案，拟订专业施工设计资料交托文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审察管线图和安装图。 3） 施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；拟订施工工程管理制度；参加工程例会，实时办理有关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与有关施工单位关系；紧迫事件没法办理则与企业指挥部交流，实时办理有关事务；审察施工队的施工进度，同意其有关工程进度款；履行工程估算及项目赏罚治法，签订工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，如集内部工地现场例会。 4） 联机调试：配合甲方和工程监理，组织查收。 5） 售后服务阶段：负责售后服务的计划和举措的追踪、落实。 2、副项目经理 负责平时管理与资源分配， 推动各子系统的进度， 解决各样紧迫事件， 辅助项目经理分配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量准时达成。 其详细职责是： 1） 先期准备阶段：剖析系统现实，编制工程估算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参加组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案系统。 2） 在施工设计阶段： 配合项目经理组织系统方案设计审察会； 恪守国家有关设计规程、 规范；主持拟订系统施工设计方案，拟订专业施工设计资料交托文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审察管线图和安装图。 3） 施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；拟订系统施工工程管理制度；参加工程例会，实时办理有关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程 3 / 7 月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与有关施工单位关系；紧迫事件没法办理则与项目经理交流，实时办理有关事务；审察施工队的施工进度，同意其有