园林工程管理2017.pptxVIP

;第一章 园林建设工程管理概述 第二章 园林工程施工管理 第三章 园林建设工程的施工监理 ; ;;;第一节 园林工程施工管理概要 第二节 园林工程施工现场管理 第三节 园林工程的施工基层管理 ;;2、作用 保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案； 保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征； 组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本； 及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量； ;;;3、安全管理 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，??实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。;;;;;;1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。 2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。 3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。 4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱，形成文明、安全的施工环境。 5.平面图管理要注意灵活性、机动性。 6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。;;;;;;; （三）施工作业计划的编制程序 （1）单位（或公司）下达指标； （2）施工队根据指标进行全