xx集团财务部绩效考核指标体系表.docVIP

财务部绩效考核指标 ........................................................................................................ 财务部经理、副经理绩效考核指标 ............................................................................................... 财务部会计师绩效考核指标（袁士华） ....................................................................................... 财务部主办会计绩效考核指标 ...................................................................................................... 财务部出纳绩效考核指标 .............................................................................................................. 财务部会计师绩效考核指标（集团公司肖吉华） ....................................................................... 财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚） ....................................................................................... 财务部绩效考核指标 财务部经理、副经理绩效考核指标 1、财务部经理、副经理 KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 计算方法 信息来源 编 号 (100%) 季度工作完成情况，包 季度绩效 本岗位提交 1 季度工作评价 括数量、质量、效率、 45 季度工作总 考核表 效果等方面的综合评价 结 2 财务分析报告 报告的及时性和质量 35 季度绩效 分析报告 考核表 相关部门 3 内部满意度 见部门满意度调查表和 20 评价，人 人力资源部 子公司满意度调查表 力资源部 汇总 2、财务部经理、副经理能力 / 态度要求列表 项目 能力类型 专业技能 沟通能力 核心能力 领导能力 解决问题能力 计划和组织能力 合计 项目 态度类型 处理问题是否全面周到 是否勇于承担责任 所需态度 是否要求自己以身作则 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 给予员工培训、发展的机会和空间 合计 财务部会计师绩效考核指标（袁士华） 1、财务部会计师 KPI 指标表 指 标 KPI 编 号 公司月度报表审核及 1 合并 总部绩效考核统计 内部满意度  KPI 说明 编制公司月度合并报表， 并对相应子公司报表进行审核 股份公司管理总部考核相 关指标的统计 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表  权重 计算方法 信息来源 (100%) 季度绩效 50 财务报表考核表 季度绩效 30 统计报表考核表 相关部门 评价，人 20 人力资源部力资源部 汇总 2、财务部会计师能力 / 态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 专业技能 30 准确性 20 核心能力 效率 15 沟通能力 15 团队合作 20 合计 100 项目 态度类型 做事效率是否高 20 是否遵守上级指示 20 所需态度 是否认真完成任务 20 虚心好学，力求上进 20 是否有责任感，愿意承担更多的责任 20 合计 100 财务部主办会计绩效考核指标 1、财务部主办会计 KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 信息来源 编 号 计算方法 (100%) 1 帐务处理 核算总部员工的报账，借 季度绩效 会计账簿 款及其他日常事项 30 考核表 2 股份公司三项费用管 略 季度绩效 会计信息 理 25 考核表 3 总部物资帐务管理 总部各项物资的管理 季度绩效 物资台帐 25 考核表 相关部门 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 评价，人 人力资源部 公司满意度调查表 20 力资源部 汇总 2、财务部主办会计能力 / 态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 专业技能 30 准确性 20 核心能力 效率 15 沟通能力 15 团队合作 20 合计 100 项目 态度类型 做事效率是否高 20 是否遵守上级指示 20 所需态度 是否认真完成任务 20 虚心好学，力求上进 20 是否有责任感，愿意承担更多的责任 20 合计 100 财