xx集团生产部绩效考核指标体系表.docVIP

生产部绩效考核指标 ........................................................................................................ 生产部经理绩效考核指标 .............................................................................................................. 生产部工程师（土建）绩效考核指标 ........................................................................................... 生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 ................................................................................... 生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 ................................................................................... 生产部工程师（结构）绩效考核指标 ........................................................................................... ****** 海量免费资料尽在此 生产部绩效考核指标 生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理 KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 计算方法 信息来源 编 号 (100%) 季度工作完成情况，包 季度绩效 1 季度工作评价 括数量、质量、效率、 70 工作总结 考核表 效果等方面的综合评价 相关部门 2 内部满意度 见部门满意度调查表和 30 评价，人 人力资源部 子公司满意度调查表 力资源部 汇总 2、生产部经理能力 / 态度要求列表 项目 能力类型 专业技能 团队合作能力 核心能力 评估能力 效率 激励 合计 项目 态度类型 是否注重协作，发挥团队精神 处理问题是否全面周到 所需态度 是否关心员工成长及员工工作效率 计划的立案、实施是否有充分的准备 是否勇于承担责任 合计 生产部工程师（土建）绩效考核指标 1、生产部工程师（土建） KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 计算方法 信息来源 编 号 (100%) 1 工程质量监督 及时发现工程质量问题， 保 40 季度绩 效考 分公司 证所监督工程的质量 核表 工程的预算、工程完成时 季度绩 效考 2 土建工程管理 间、质量和工程成本，发现 40 工作报告 核表 的问题和解决的问题 相关部门评 见部门满意度调查表和子 3 内部满意度 20 价，人力资 人力资源部公司满意度调查表 源部汇总 2、生产部工程师能力 / 态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 专业技能 30 核心能力 沟通能力 30 判断和决策能力 20 计划和执行能力 20 合计 100 项目 态度类型 能认真完成任务 20 做事效率高 30 所需态度 有责任感、愿意承担更多的责任 30 及时向上级汇报工作 20 合计 100 生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 1、生产部工程师（生产管理） KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 信息来源 编 号 计算方法 (100%) 文档及时处理，归类合理， 1文档处理 保存完整，差错率低，便 季度绩效 文档资料 于查找 20 考核表 2 备件采购管理 采购及时、所购备件质量 20 季度绩效 工作纪录 合格、成本合理 考核表 3 报表汇总审核 审核的及时性、鉴别报表 20 季度绩效 统计报表 数据的正误及其它问题 考核表 4 子公司考核 考核及时、公平，考核效 20 季度绩效 考核报告 果良好 考核表 相关部门 5 内部满意度 见部门满意度调查表和子 20 评价，人 人力资源部 公司满意度调查表 力资源部 汇总 2、生产部工程师（生产管理）能力 / 态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 专业技能 30 计划和组织 20 核心能力 团队合作 20 创新能力 15 效率 15 合计 100 项目 态度类型 主动性 30 积极进取 25 所需态度 发展导向 25 灵活性 10 谈判能力 10 合计 100 生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 1、生产部工程师（设备工艺） KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 计算方法 信息来源 编 号 (100%) 1 生产工艺实验 实验的次数、成功率和实 40 季