xx集团ci委绩效考核指标体系表.docVIP

CI 委员会绩效考核指标 ................................................................................................... CI 委员会主任绩效考核指标 ......................................................................................................... CI 委员会编辑部主编绩效考核指标 .............................................................................................. CI 委员会编辑部编辑绩效考核指标 .............................................................................................. CI 委员会编辑部采编绩效考核指标 .............................................................................................. CI 委员会平面设计师绩效考核指标 .............................................................................................. CI 委员会网页英文翻译绩效考核指标 .......................................................................................... CI 委员会网页制作设计师绩效考核指标 ...................................................................................... CI 委员会文员绩效考核指标 ......................................................................................................... ****** 海量免费资料尽在此 CI 委员会绩效考核指标 CI 委员会主任绩效考核指标 1、CI 委员会主任 KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 计算方法 信息来源 编 号 (100%) 季度工作完成情况，包括 见计算方 本岗位季度 1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果 45 法说明表 工作总结 等方面的综合评价 按集团有关规定，对子公 本部门统计 2 广告项目审批质量 司和总部策划、实施的广 20 季度绩效 以及财务部 告项目进行审批，保证及 考核表 费用预算控 时与准确性 制 3 外部沟通 媒体报道的数量质量，外 15 季度绩效 本部门资料 部相关资源的整合 考核表 收集 相关部门 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 评价，人 人力资源部 力资源部 汇总 2、KPI 指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 评分项目 本季度计划任务完成情况 本季度广告、策划管理工作说明 下季度 CI 工作的建议与计划，拟达到的效果 总计  权重 (100%) 得分 40 30 30 100 3、CI 委员会主任 KPI 能力 / 态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 计划和组织 25 解决问题的能力 25 核心能力 责任管理 25 激励 15 创新能力 10 合计 100 项目 态度类型 是否注重协作，发挥团队精神 25 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 25 所需态度 是否关心员工成长及员工工作效率 25 是否要求自己以身作则 15 处理问题是否全面周到 10 合计 100 CI 委员会编辑部主编绩效考核指标 1、CI 委员会编辑部主编 KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 信息来源 编 号 计算方法 (100%) 季度工作完成情况，包括 季度绩效 本岗位提交 1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果 40 报告 等方面的综合评价 考核表 2 通威报总体质量 通威报整体质量以及效果 季度绩效 每期报纸 评价 40 考核表 相关部门 3 内部满意度 见部门满意度调查表 评价，人 人力资源部 20 力资源部 汇总 2、CI 委员会编辑部主编 KPI 能力 / 态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 沟通能力 20 创新能力 20 核心能力 关系建立 20 推断