第3章战略规划.pptxVIP

第 3 章管理信息系统战略规划;管理信息系统战略规划的概念 ;;;$ MIS战略规划的作用 ： 合理分配和利用信息资源 ； 找出存在的问题 ； 指导管理信息系统开发 。 $ MIS战略规划的内容 ： 信息系统的目标、约束及总体结构； 组织（企业、部门）的状况； 业务流程的现状、存在的问题和不足 ； 对影响规划的信息技术发展的预测 。;管理信息系统战略规划的组织;战略规划;制定信息系统战略规划的步骤 ;;方法一：企业系统规划法 企业系统规划法（Business System Plane， 简称BSP）是由IBM公司于20世纪70年代提出的一种企业管理信息系统规划的结构化的方法论。 ;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:04:40 上午10:04:4012月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:04 上午12月-2110:04December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:04:4010:04:4003 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:04:40 上午10:04 上午10:04:4012月-21 ;;BSP详细步骤;划分子系统;目的：刻画未来信息系统的框架和相应的数据类 主要工作：划分子系统 具体实现：U/C矩阵（行表示系统的功能，一般按照惯例阶段模型排序；列表示数据，尽量按与功能有关的生成顺序排列） 通常，功能与数据之间有三种关系： 产生(C)----数据是功能的输出 使用(U)----数据被功能使用 无关;; ;每个数据类至少被一个过程使用 每个数据类至少由一个过程产生 若一个数据类由多个过程产生，考虑是否将其分解为多个数据类。;定义信息系统结构; ; ;寻找子系统的数据交流;确定子系统的实施顺序;方法二：关键成功因素法 (Critical Success Factors，CSF) 1970年哈佛大学William Zani 教授在MIS模型中用了关键成功变量，这些变量是确定MIS成败的因素。 所谓的关键成功因素，就是关系到组织的生存与组织成功与否的重要因素，它们是组织最需要得到的决策信息，是管理者重点关注的活动区域。 注意：不同行业的成功因素及所支持的目标有所不同;关键成功因素法来源于以下几个方面： ☆???? 特殊行业的结构 ☆???? 竞争策略 ☆???? 环境因素 ☆? 暂时性因素 其步骤如下： （1）了解企业和信息系统的战略目标。 （2）识别影响战略目标的所有成功因素。 （3）确定关键成功因素。 （4）识别性能指标识别和标准。 确定关键成功因素所用的工具是树枝因果图。 ;例如，某企业有一个目标，是提高产品竞争力，可以用树枝图画出影响它的各种因素，以及影响这些因素的子因素，见图所示。 ;;;方法三：战略目标集转化法 (Strategy Set Transformation, SST) 1978年William King把组织的战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略略变量等组成。战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程。 ;;3.2.5三种系统规划方法的比较;三种信息系统规划方法的结合——CSB;;3.3 信息系统战略规划与企业流程重组;;;;;BPR的原则;;;