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PAGE 1 PAGE 1 技术状态管理  本文介绍了技术状态管理是随着型号研制的发展而形成的一种工程管理方法，是确保型号研制过程受控的重要手段。技术状态管理是将技术状态项目的功能特性和物理特性进行标识并形成文件，对这些文件的更改和实物产品的偏离和超差进行掌握，对技术状态项目进行审核，对标识、掌握、审核的状况进行记录和报告，并对这些工作进行技术和行政的指导、监督和管理的活动。  技术状态管理是随着型号研制的发展而形成的一种工程管理方法，是确保型号研制过程受控的重要手段。  在型号研制初期，设计单位应依据型号研制合同、《型号研制总要求》的要求，确定技术状态项目，明确型号研制过程不同阶段需编制的技术状态的文件，建立功能基线、安排基线和产品基线。根据合同要求，制定技术状态管理计划，规定对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的方法。  1技术状态管理计划的编制  型号技术状态管理计划应符合合同要求，说明对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的方法。在型号研制的过程中，贯彻技术状态管理计划，是优质、高效研制出符合顾客要求产品的保证。  技术状态管理计划是针对详细的项目，规定如何实施技术状态管理的文件。它规定了由谁、如何、何时完成这些工作，以及为完成这些工作所需的资源等方面所进行的全面描述。  2技术状态管理项目的确定  在论证阶段，型号研制单位通过对型号进行工作分解来确定技术状态项目，自上而下将整个型号系统分成规律相关、层次清晰的硬件、软件、流程性材料、服务或这些类别的组合体，作为技术状态项目，进行技术状态管理。  选择技术状态项目时，应综合权衡、全面考虑经费和人力等承受能力，技术状态项目太多将增加管理成本；技术状态项目太少，对产品分解得不够，又会由于缺乏管理的明晰度，而冒失控的风险和增加使用、维护及管理的困难。  3技术状态管理组织  为了有效实施技术状态管理，应建立技术状态管理的组织并明确其职责及权限。在实施过程中，依据项目的内容和复杂程度，成立技术状态管理委员会，对重大更改论证更改的必要性、实施方法的可行性及更改对其它分系统、进度和成本的影响，以确保技术状态管理活动与其他活动协调全都。  4技术状态管理要求  4.1技术状态标识  技术状态标识是依据有关标准和文件的规定，对技术状态项目以技术文件的形式进行的描述和说明。标识从方案阶段开始，贯穿于整个产品的寿命周期。技术状态标识一般应包括下列工作：  (1)按GJB2116-94《武器装备研制项目工作分解结构》要求编制出来的工作分解结构的单元中选择技术状态项目，确保技术状态项目对工作分解结构单元的可追溯性；  (2)承制方按技术状态项目在工作分解结构中所处的位置，确定每一技术状态项目所需的技术状态文件；  (3)承制方制定用以标识技术状态项目、技术状态文件、工程更改建议以及偏离与超差申请等标识的编号制度；  (4)顾客正式确认有关技术状态文件，建立技术状态基线，作为正式技术状态掌握的起点；  (5)承制方向有关部门发放经正式确认的技术状态文件，并为每个技术状态项目编制内部掌握的管理文件。  4.1.1建立技术状态基线  一般应建立三种技术状态基线，即功能基线、安排基线和产品基线。在论证阶段，承制方应按合同要求编制形成功能基线所要求的功能技术状态文件(即系统规范)，在方案阶段初期经顾客确认后，建立功能基线。功能基线的内容应与《战术技术指标》和/或《型号研制总要求》的技术内容协调全都。  在方案阶段，承制方应按合同要求编制形成安排基线所要求的安排技术状态文件，在工程研制阶段初期经顾客确认后，建立安排基线。安排基线的内容应与《战术技术指标》和/或《型号研制总要求》的技术内容协调全都。  在工程研制阶段，承制方应按合同要求进行工程设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产品技术状态文件，经审核后建立产品基线。产品基线是产品批量生产的依据。  这三种基线应循序渐进地描述型号系统与技术状态项目的要求，并为其后的设计供应依据。  本文介绍了技术状态管理是随着型号研制的发展而形成的一种工程管理方法，是确保型号研制过程受控的重要手段。技术状态管理是将技术状态项目的功能特性和物理特性进行标识并形成文件，对这些文件的更改和实物产品的偏离和超差进行掌握，对技术状态项目进行审核，对标识、掌握、审核的状况进行记录和报告，并对这些工作进行技术和行政的指导、监督和管理的活动。  技术状态管理是随着型号研制的发展而形成的一种工程管理方法，是确保型号研制过程受控的重要手段。