乌苏里江药业战略发展部经理绩效考核表.pdfVIP

战略发展部经理绩效考核表 姓名 部门 战略发展部 职位 经理 直接领导 总经理 考核期 编号 WSLJ-ZL-001 部门总目标： 组织制定公司战略规划及经营计划并予以落实工作，并协助总经理执行公司高管的绩效考核工作。 数 据 提 供 部 指标项 考核内容 权重 考核标准 第一季度考核标准 第二季度考核标准 门 是否有超预算情况： 是否有超预算情况： 超支≥ 20%0 分； 超支≥ 15%0 分； 部 门 预 算 费 用 101 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 超支 10%50 分； 超支 10%50 分； 财务 管理 超支 5%80 分； 超支 5%80 分； 指标 不超支 100 分； 不超支 100 分； 公 司 业 绩 完 成 公司销售收入、净利润、销售回款 102 40% 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 情况 三项指标的完成率得分 客户 201 暂不考核 指标 公 司 战 略 规 划 100×公司战略规划实施计 100 ×公司战略规划实施计 301 20% 组织公司战略规划，并监控计划实施 总经理 管理指标 划完成率 划完成率 内部 给 总 经 理 提 供 定期向总经理提供行业动态及公司管 总经理根据工作情况给予 总经理根据工作情况给予 302 10% 总经理 运作 管理决支持 理提升建议报告 打分 打分 指标 公 司 绩 效 考 核 制定考核总体矿框架，并协助常务副 常务副总根据工作情况给 常务副总根据工作情况给 303 体 系 总 体 规 划 15% 常务副总 总实施。 予打分 予打分 与实施 学习 学 习 及 提 升 能