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酒店总经理辞职报告写 辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书。 以下是网为您提供的一篇酒店总经理辞职报告范文，希望对您有所帮助。 【一】 尊敬的酒店领导： 首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写 下这份辞职信， 很遗憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职， 辞去酒店经理，不能再和酒店的一起发展 ! 其实我已经很幸福， 很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作， 一起成长，一起为酒店的发展添砖加瓦。 离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定， 我恳请领导原谅我，批准我的辞职。 辞职人： xx 日期： xx 年 2 月 25 日 【二】 公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在 ** 公司的近 2 个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗， 由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去 ** 公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在 ** 公司看到详细情况汇总如下。主要分 4 块问题：财务改良、人力资源管理改善、 制度体系化流程化规范化、 销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变 也必然导致所有权和控制权的分离。 就像我做职业经理人， 为股东打 工。不是为某一个人打工。 如果没有公司上层的权利的下放以及决心 那么任何一个人来了也会和我一样， 要不就混日子拿钱。 企业要发展 壮大那么首先要有比较健全的制度来保障， 大企业和小企业最重要的 区别是什么 ?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个 人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。 所以小的企 业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度 也不可以完全管理好一个企业。 企业还需要企业文化， 需要员工之间 的相互理解、相互尊重和相互信任。 而我们 ** 公司缺少的就是上面的 东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们 ** 公司发展的根基。现有的 ** 公司没有很好的制度和制度执行力， 就是靠感情来维系， 怎么样来提高制度执行力。 是我公司应该要面临的问题。 也就是我所说的 块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而 他找来之前首先公司董事会要有一致的意见， 还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有 2 块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题， ** 公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。 虽然说我们的主任多不脱产，但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任连带仓库有 5 个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们 ** 公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确， 努力不努力应该由数据来说话。 不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包 括企业主的管理理念问题。 首先我来说仓库管理问题， 仓库的管理混 乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东 西没有账目，为什么没有。 杭州工程处领用的东西为什么会多实际用 的少为什么 ?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了 这些问题首先的责任在谁， 那就是企业主管理人。 没有很好的采购制 度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱， 那首先追究责任人就是企业主和管理人。 一般的大型品牌企业讲究的 是零库存，而我们的公司不可能是零库存， 那怎么样来实现和靠近零 库存 ?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这 一点那我们公司的企业家必须摆在位置， 学会价值分享， 而不是独吞 利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个 成功的企业。而我们公司的仓库价值有 100 多万的库存，我就要问为 什么 ?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我 们公司有很高的企业风险。 所以说要学会价值分享， 发展好的供应商 使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。 转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现 有的铝壳加工就可以进行外加工， 我要的就是半成品的壳子。 而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重， 张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的 5 人，而每天的铝壳生产量大约在 50~60