工程项目实施阶段的造价控制与管理借鉴.pdfVIP

工程项目实施阶段的造价控制与管理 摘 要 本文 就我国建筑工程项目实施阶段造价管理过程中存在的问题及其成因进 行剖析，并在结合国情的基础上， 提出了项目实施阶段造价控制与管理的相应策 略，以期对我国的工程项目建设与管理有所裨益。 建设单位对工程造价的管理控 制就是在满足项目合理的质量标准的前提下， 在投资决策阶段、 设计阶段和建设 项目实施阶段中把工程项目发生的费用控制在批准的限额内， 避免出现超 “三算” 现象，即预算超概算，决算超预算。力求在建设项目各个阶段中合理使用人力、 物力、财力，边际效用最大化，并取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的 控制与管理是一个动态的过程。 由于市场经济的变化多端， 使工程投资的确定与 控制变得更为复杂， 为建设单位的管理带来了难度， 这就需要建设单位对工程造 价的管理始终贯穿于项目的全过程， 既要全面又要有所侧重。 实施阶段的工程造 价管理是实施建设工程全过程管理的重点。 关键词 ：造价控制；造价管理； 招标管理；施工管理；结算管理 目 录 1 加 强 招 标 管 理 ， 尽 可 能 采 用 工 程 量 清 单 招 投 标 …………………… … …………× 1.1 建筑工程项目实施阶段造价管理问题与成因分 析 …………………… ……… … ……………× 2 建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理策略 2.1 细化施工管理，控制预算外费用支 出………………………………………… …… ….…………× 2.2 加强结算管理，严格把好审核关 谢辞 …………………… …………… ……… ……× 参考文献 …………………………… ……………× 注释 ………………… ……………… …… ………× 附录 ……… ………………………… … …………× ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, , 引言 工程造价是工程项目建设预期开支和实际开支的全部费用总和， 工程造价的 控制即是在保证工程项目质量与工期前提下， 在工程项目建设决策阶段、 设计阶 段与实施阶段等各个阶段，运用各种管理手段和方法，将工程造价控制在科学、 合理的范围及批准的造价限额之内； 建筑工程造价的有效控制与管理是工程建设 管理的重要组成部分， 它贯穿于工程项目建设的全过程中； 一般而言， 建筑工程 项目全过程主要包括三个阶段：项目决策阶段、项目设计阶段与项目实施阶段， 而项目实施阶段又主要包含工程招投标、 工程承发包、 工程施工与工程竣工验收 结算等不同阶段。 工程项目实施阶段作为工程建筑实体的形成阶段， 是工程项目 开发的最关键阶段；由于项目实施阶段工程量大、涉及面广、影响因素众多，其 对工程项目总造价影响巨大， 因此，工程项目实施阶段的造价控制与管理显得至 关重要。 第一章 加强招标管理，尽可能采用工程量清单招投标 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段， 通过招投标可以提高 建设工程的经济效益， 保证建设工程的质量， 缩短建设投资的回报周期， 建设部 第 107 号部令发布了 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》