房地产开发公司招投标与合同范本管理流程.docxVIP

编号： **房地产开发有限公司 版号： A/0 招招标及合同管理流程 编制 日期 审查 日期 同意 日期 订正记录 日 期 订正状态 改正内容 改正人 审查人 同意人 招招标及合同管理流程 范围 1.1 本流程合用于成本部参加的招招标及其合同管理工作 控制目标 2.1 保证招标项目成本目标的实现，提升招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实质操作性。 波及岗位 3.1 流程全部者：成本部经理 3.2 有关岗位： 3.2.1 设计部：设计部经理、建筑工程师、构造工程师、园林工程师 3.2.2 市场营销部 :市场营销部经理、策划主管、销售主管 3.3.3. 项目部 :项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师 3.4.4 资料部 :资料经理、采买员 4.控制点 4.1 对波及招招标的供给商观察状况的真切性 4.2 有关部门负责编制技术招标文件的全面性 4.3 成本部编制商务标书的合理性 招招标及合同管理流程 -1 设计部 项目部 成本部 资料部 市场营销部 总经理 段 阶 划 计 标 招 段 阶 备 准 务 商 标 招 写 编 件 文 标 招  签发项目整体计划 供给《设计分 供给《施工承 供给《资料设 供给《营销承 承包商进场计 包商进场计 备供给商进场 包商进场计 划》 划》 计划》 划》 编制《项目招 招标计划》 计划每个月进行 调整 提交每个月招标 项目成本目