工程项目技术管理制度汇编.docx

工程项目技术管理 制度汇编 苏州轨道交通3号线皿-TS-19标项目部 目 录 施工技术管理就是调动一切技术力量，认真贯 彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定， 坚 持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效 益，科学组织各项技术工作，在企业内部建立良好 的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技 术、新工艺、提咼企业的技术水平，为咼效优质地 完成施工任务提供有力的保障。 技术管理工作依据是：国家的各项技术政策、 法规和有关经济政策；国务院各部委颁发的各种现 行《规范》、《规则》、《标准》和办法；铁建总 公司颁发的有关技术管理办法、集团公司《技术管 理办法》、集团公司《实施性施工组织设计管理暂 行办法》、铁建总公司、集团公司颁发的《科技管 理办法》、集团公司、工程公司相关规章制度等。 技术管理工作主要表现在：保证施工过程符合 技术要求，保证施工按正常秩序进行；通过技术管 理，可以充分发挥企业潜力，完善各种劳动组织， 不断提咼劳动生产率，降低工程成本，提咼经济效 益；通过技术管理，不断更新和开发新技术，促进 技术现代化，提高企业的竞争能力；通过技术管理， 使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程 质量。 当前，许多项目技术管理存在问题，主要表现 在：项目技术管理制度不健全或制度落实不力；施 工方案优化及细化不主动；技术资料管理混乱，内 业资料填写及签字手续严重滞后；变更、索赔、补 差资料积累意识差，签认手续不全；现场技术管理 没有标准；工程数量确认不规范或不及时；技术指 导频繁失误等。 为了规范项目技术管理，本书根据集团公司、 工程公司相关规章制度及工程公司《施工技术管理 办法》对施工技术管理制度进行了简述和汇编，同 时补充了部分内容，作为项目施工技术管理的大 纲，项目技术管理必须以此技术管理制度汇编进行 技术管理。项目经理部应针对技术管理制度汇编相 关内容及项目具体情况建立相关工作程序或工作 制度，规范项目技术管理。另外本书中编录了部分 项目经理部内部编制的项目技术管理制度及现场 技术管理制度或办法（不含工程测量、工程试验相 关制度，其相关制度见公司下发的《项目管理制度 指南》）。 第一篇技术管理制度汇编 一、 设计文件审查制度 项目准备阶段必须认真进行设计文件审查， 设 计文件审查由总工程师负责组织实施。 对设计单位 分批提供的设计文件，要及时审查、清理建档、登 记造册，并设专人管理。 设计文件审查分自审、会审两个阶段进行，并 最终形成审查报告。审查报告一般应包括下列内 容： 主要工程项目明细表及技术特点。 主要工程数量汇总表。 各种材料数量汇总表。 工程所需定型图、通用图、参考图以及相适 应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规 程及法律法规一览表。 存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、 图号，必要时附图说明）。 在审查中发现的问题，须及时与监理工程师、 设计单位、咨询单位、建设单位联系解决。 二、 施工调查制度 施工调查就是根据设计文件进行现场核对，确 定合理的施工布置和施工措施，落实各项附属、辅 助工程，达到满足审查设计文件、编制施工计划、 施工预算和实施性施工组织设计的需要。 施工调查应包括如下内容： 设计概况、工程概况和气象水文资料、地形 地质情况。 砂、石料和地方建材情况。 地方可资利用的电力、油料情况 交通、通讯及公路等级标准情况。 用地与拆迁情况，当地水源和生活物资供应 情况。 可资利用的民房、劳动力和附属、辅助设施 等。 7.线路中线、水平；各项建筑物的位置、结构 样式、基础类型、技术措施；施工方案比较并分析 设计是否合理、资料是否齐全，有无优化设计的必 要。 现场调查完毕，须对调查资料进行整理分析, 结合施工任务、工期要求、施工能力、技术水平、 工程特点等写出书面报告。 三、优化设计、工程数量进蓝图制度 对工程项目进行施工设计的完善工作， 通常被 称为“进蓝图”。在工程项目中标后及上场初期， 尤其是以初步或技术设计文件进行招标的工程， 必 须在设计单位出图前，把需要优化的设计方案及缺 失部分的工程数量进入蓝图。其目的：一是帮助设 计院尽快拿出施工蓝图，为争取施工时间创造条 件；二是把设计应完善的项目或数量进入施工蓝 图，对地质有误的地方提出修正，减少以后变更难 度，为企业创造效益。 优化设计和工程数量进蓝图工作由项目总工 程师负责，技术部门牵头，合同管理、物资设备等 部门配合组织实施。优化工作要在对现场认真调查 核对、对设计文件详细审查的基础上进行，优化后 的方案要确保结构稳定和工程质量，确保施工安 全。进入施工图的工程量必须是有效益的、符合计 量支付要求的有效数量。 目前，工程项目合同基本模式有两种，即单价 承包合同和总价承包合同。当合同为单价承包合同 时，尽量增加工程数量“进蓝图及进预算