公司房地产开发部人力资源管理诊断报告.ppt

公司房地产开发部人力资源管理诊断报告;关键说明; 处理方案;收入不公平、职员缺乏发展动力是开发部现在暴露出来 两个关键 问题, 并会制约企业 长远发展;其中, 收入 不公平感关键表现在三个方面: 外部不公平、内部不公平和自我不公平;与同行业对比来看, 开发部总体 工资标准属于中等, 现在 关键焦点是因为个人收入与所发明 价值不匹配引发了职员内部不公平感和自我不公平感;职员缺乏发展动力关键表现在两方面: 无法得到职位 提升与岗位 最优配置, 从而造成人不能尽其能, 造成职员缺乏主动性和发明性;职员发展动力不足 后果是相当多 职员还不能把个人目标和组织目标紧密 结合起来;饱和 阶段;职员期望开发部有主动向上 价值取向, 不过现在 企业风气却不容乐观;出现以上问题 一个关键原因是开发部长久以来忽略了人力资源 开发与管理, 人力资源管理还停留在简单 人事管理水平上;同时, 人力资源管理部门 职能缺位直接造成了人力资源管理 效用不能充足发挥;现在 开发部缺乏系统 人力资源管理, 无法达成吸引优异人才、留住优异人才和发展优异人才 目 ; 处理方案;开发部尚无系统地依据发展战略制订对应 人力资源计划, 现在懂经营与管理 复合型人才欠缺;人力资源计划功效 缺失