公司管理改善工程初步诊断报告书.pptVIP

公司管理改善工程初步诊断报告书;一、远卓顾问工作组工作概述 二、顾问工作组在兰桥所看到 初步问题 三、顾问对问题 初步诊疗 四、建立兰桥企业新管理模式 基础标准;1、工作准备: 远卓顾问工作组, 为制订《委托协议》及其附件《项目计划书》中对“兰桥管理改善工程” 工作内容及进度安排完成了以下准备。 1998年11月与12月两次由远卓顾问李波先生陪同韩总访问欧洲, 对兰桥 发展战略思绪进行初步了解; 1999年元月16日与元月17日, 李波先生参与了兰桥企业在济南年会及全体中层干部会议, 深入感受兰桥 企业文化和人员情况; 1999年1月30日, 远卓顾问李波、陈持平、李彤、贺晓宏列席了在北京召开 经营管理委员会, 听取了99年各部门计划工作汇报以及对部分经理进行了访谈, 介绍了业务预算 制订方法和ESB管理模式 应用范围; 1999年2月2日, 李波先生与兰桥企业翟副总在北京就项目 意义和工作时间交换了见解; 2月份又两次修改项目提议书; 1999年3月6日, 远卓顾问向兰桥企业韩总经理正式递交项目计划书, 并签署协议。 1999年3月7日, 项目正式开启;听取兰桥高层对本企业 介绍 调阅兰桥相关资料 与兰桥全部职员进行人员访谈及专业访谈 对部