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公司管理诊疗报告;保密文件, 版权全部;（一）项目进程回顾;保密文件, 版权全部;保密文件, 版权全部;保密文件, 版权全部;保密文件, 版权全部;加速腾飞;保密文件, 版权全部;保密文件, 版权全部;保密文件, 版权全部;保密文件, 版权全部;保密文件, 版权全部;层次不清。比如, 职员不清楚自己在组织结构中处于什么位置, 不清楚本部门处于企业什么层次。 职责不清。比如, 质检科不确定要不要负担工艺工作。;保密文件, 版权全部;保密文件, 版权全部;没有成文 、系统 步骤要求 各部门之间 衔接不清楚 职员对步骤不太了解 各部门不认真实施企业步骤要求;保密文件, 版权全部;保密文件, 版权全部;考评标准不明确、不完整 考评停留在对结果 打分上; 未关注过程, 未跟踪部门绩效 改善 考评关键应该放在整个中层管理者, 因为中层是实施企业决议 中坚力量;保密文件, 版权全部;保密文件, 版权全部;生产计划是救火式 , 没有考虑实际生产能力。 加工部门没有根据计划生产 没有设备管理制度 没有设备维修、保养计划 设备维修统计简单、信息不全, 无法做统计分析及预防方法;操作人员不认真遵守设备操作规范, 设备部门也没有对职员进行培训。 没有作业指导书、工艺卡 没有成文 、统一 质量检验标准 没有质量改善方法 生产现场区域、物料标识缺失, 物料摆放随意、状态不明