组织设计的权变理论（下）（40）.pptxVIP

;今天的话题;今天的话题;组织规模的含义;不同规模企业在组织结构方面的差别 ;某汽车配件厂组织结构图;某机械厂组织结构图;彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析;;组织规模对组织结构的影响;各特征因素间的关系;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:51:06 上午10:51:0612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:51 上午12月-2110:51December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:51:0610:51:0603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:51:06 上午10:51 上午10:51:0612月-21 ;今天的话题;企业的生命周期;创业阶段;集合阶段 ;规范化阶段 ;精细阶段 ;企业生命周期各阶段的组织特征;企业的生命周期与组织结构;低;今天的话题;技术对组织结构的影响概述;企业技术对组织结构的影响1 ;企业技术对组织结构的影响2;技术类型与组织结构特征的相互关系;企业技术对组织结构的影响3;服务业与制造业的结构特征比较;部门技术对组织结构的影响 ;佩罗部门技术框架;部门技术类型与组织结构特征的关系;部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 ;集合性依存???术;序列性依存技术;互惠性依存;詹姆斯 的工艺技术——组织结构示意图;不同运动队伍之间的依赖关系;开发——制造——销售三部门的相互依赖性;;;