绩效评估绩效管理绩效发展66.pptxVIP

绩效评估-绩效管理-绩效发展;概念;绩效评估的目的与功能;绩效评估的主要目的;绩效评估的目的比较;绩效评估的效果;绩效评估需与经营策略相整合;绩效=成果+努力+效率;影响工作绩效的因素;绩效管理 绩效发展系统 ;绩效管理步骤;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传??创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:58:32 上午10:58:3212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:58 上午12月-2110:58December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:58:3210:58:3203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:58:32 上午10:58 上午10:58:3212月-21 ;绩效评估的模式;绩效评估的准备;绩效评估的准备;企业实施绩效评估的前提;评估的时机-定时评估;评估的时机-不定时评估;评估时机举例：;评估次数确定原则;工作类型与适用效标;评估的目的与绩效效标;划分考核层次与类别;评估的效标之一;评估的效标之二;评估的效标之三;考核项目与标准（效标）确定原则;确定绩效效标注意事项;评估者的确定;不同人担任评估者的利弊：上司;不同人担任评估者的利弊：同事;不同人担任评估者的利弊：自己;不同人担任评估者的利弊：下属;不同人担任评估者的利弊：外人;对考核者的要求;各种评估方法;各种评估方法;其它评估工具;正确选择评估方法;正确选择评估方法;评估目的与评估方法;编制评估工具注意事项;设计评估表格应包括的项目;编制评估工具注意事项举例;编制评估工具注意事项举例;评估系统五部分;高效评估系统的标准;评估中的公平;评估注意事项：;考评限制方法;考核错误的来源--考核误区（认知盲点） ;考核错误的来源--考核误区;评估过程中常有的问题;评估中问题的改进;具体评估的缺点极其纠正方法;评估的缺点极其纠正方法;评估的缺点极其纠正方法;评估面谈（绩效指导）前的准备;评估面谈步骤;评估面谈目的与方式的选择;影响选择面谈方式的主要因素;评估面谈应注意事项;反馈技巧：;有效修正行为的六条原则;绩效追踪与辅导;总结：提高考核效度;总结：发展绩效