实施方案介绍王部长.docVIP

PAGE PAGE 1 陕西中烟企业文化建设项目启动大会 实施方案介绍讲话稿 （2008年12月18日） 王乃志 烟草行业企业文化建设是以牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，吸收和借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，以构建“和谐、发展、共享”的陕西中烟文化为目的，通过内聚人心，规范行为，外树形象，打造强势品牌，全面增强软实力，提升竞争实力，在3-5年内实现“5793”的工作目标，努力建设具有鲜明时代特征和陕西中烟特色的企业文化。为打造“严格规范、富有效率、充满活力”的陕西中烟，实现在新的历史起点上的新跨越，陕西中烟（公司）确定今年全面开展企业文化建设。下面由我向大家介绍陕西中烟企业文化建设的指导思想和具体实施方案。 一、企业文化建设的指导思想 通过企业文化建设，宣贯烟草行业文化架构体系，培育和谐上进的企业精神，建设符合陕西中烟实际的企业文化，打造具有陕西中烟特色的品牌文化，充分调动广大职工的积极性和创造热情，提升企业的认同感和归属感，促进管理耦合、品牌整合，实现和人心融合，并通过文化提升品牌竞争力，为实现跨越发展提供强大支撑，为保持企业持续稳定协调健康发展做出贡献。 强势的品牌造就强势的文化，因此，如何在重组后加速文化融合，增强企业凝聚力，提升管理水平，打造具有市场竞争力的品牌，切实壮大陕西烟草工业的整体实力，在全国烟草行业争得一席之地，成为了陕西中烟企业文化建设的关键。针对这一现状，在陕西中烟的企业文化建设过程中，在以“两个至上”为指导的基础上，我们将紧紧结合陕西中烟当前和今后一个时期的总体思路和奋斗目标，，以“好猫”文化内涵为依托，提炼与确立陕西中烟的企业文化体系，在以品牌文化为核心的企业文化构建过程中，以市场为导向，以经济效益为中心，以打造“好猫”品牌为目标，进而建设和品牌文化相匹配的管理文化、行为文化和视觉识别系统，从而形成具有陕西中烟特色的文化体系。 二、企业文化建设的工作步骤和时间安排（共分为四个阶段） 第一阶段：企业文化调研 总体时间安排（08年12月19日—09年2 目的和意义：融入企业各个层面，掌握客观的信息和事实依据，分析陕西中烟企业文化现状并做出准确的评价和定位，同时为下一步体系搭建提供原始数据（信息）支撑。 调研内容：从行业及地域特色、高层领导、历史与现代性、精神文化、管理文化、品牌文化、行为文化、社会形象等进行系统地调研、分析和评估，梳理陕西中烟企业文化。 第一阶段具体工作安排如下： 1、调研设计与分析（12月22日—— 12月26日） 工作内容：讨论工作思路、制定工作计划、拟定工作组管理机制与工作程序、人员分工、问卷设计。 要求：公司总部、各中心、各卷烟厂积极配合项目实施小组资料收集工作，按时提交项目实施小组所需资料。 2、文化调研（12月29日——2月 内部调研： 工作内容：高层访谈、座谈；中层问卷调查、访谈；员工问卷调查。 外部调研： 工作内容：商业公司、消费者、零售户、媒体、分块分析报告撰写、收集相关信息。 要求：公司总部、各中心、各卷烟厂按要求接受项目实施小组访谈工作，认真填写调查问卷。 3、调研诊断报告讨论撰写（2月21日—— 工作内容：整理访谈结果、撰写调查报告、系统分析讨论、形成《陕西中烟企业文化调研诊断报告（讨论稿）》、形成《陕西中烟品牌文化分析报告（初稿）》。 4、调研诊断报告汇报（02月25日 工作内容：《陕西中烟企业文化调研诊断报告》向高层汇报，修改形成正式报告 讨论完善，形成《陕西中烟品牌文化分析报告》。 要求：公司高层及企业文化建设领导小组需安排时间认真听取调研诊断汇报，并提出建议。 5、企业文化建设规划讨论撰写（03月02日 工作内容：整理先前的资料、系统分析讨论、形成《陕西中烟文化建设规划草案（讨论稿）》。 6、企业文化建设规划汇报（03月06日 工作内容：《陕西中烟企业文化建设规划草案》高层汇报、修改形成正式报告。 要求：公司高层及企业文化建设领导小组需安排时间认真听取企业文化建设规划汇报，并提出建议。 第二阶段：陕西中烟企业文化架构体系搭建 总体时间安排（09年2月23日－09年4月24日） 目的和意义：由于各分厂所代表的品牌文化、地域文化等不尽相同，陕西中烟重组整合要实现1+12的协同效应，实现的人心的大融合，最根本的是要整合优化现有的品牌，总厂对各分厂做好管控与领导，有效整合分厂的文化，促成百家争鸣、齐奏和谐的文化繁荣局面。一个统分结合、兼容并蓄、强韧有力的企业文化架构体系尤其对指导陕西中烟的各层面的融合具有重要的意义。陕西中烟理念体系中，品牌文化是重要的组成部分，结合品牌战略，在传承和创新的基础上，梳理和深化品牌内涵，体现品牌特色，为提升陕西中烟品牌竞争力奠定基础。 第二阶段具体工作安排如下： 1、理念体系结构搭建（ 03月10日