美世国际职位评估系统(第三版).pptxVIP

国际职位评估系统（美世）第三版;不清晰的职位等级Unclear Ranking of Positions;清晰的职位等级Clear Ranking of Positions;Why Position Evaluation ?  为何要进行职位评估 ; The Purposes of Position Evaluation  职位评估的目的 ;Multinationals have focused on Job Evaluation for long time 跨国机构长期关注职位评估 ; Job Evaluation has its Challenges  职位评估面临的挑战 ;职位评估概述;职位评估概述（续）;职位评估工具——IPE概述;评估因素概览;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:03:12 上午11:03:1212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:03 上午12月-2111:03December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:03:1311:03:1303 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:03:13 上午11:03 上午11:03:1312月-21 ;4 Factors 因素 10 Dimensions 维度 104 Degrees 刻度;48 Position Classes;Before You Start ……在评估开始之前;Organizations within Corporation确定集团中的组织;An Organization Must Include一个组织必须包括;因素一 影响;因素一：影响维度一：组织规模;Size Is Based on规模是基于. . .;;Degree Level is Determined By . . .刻度级别的确定．．．;Size of Organization Degree Level组织规模的刻度级别;因素一：影响维度二：影响层次; 因素一：影响 维度二：影响层次;Determine Nature of Impact确定影响本质;Which Degree of Impact? 影响的层次?;因素一：影响维度三：贡献;Select Level of Contribution选择贡献级别;A Way to Calculate Impact计算影响的方式;Impact Analysis 战略影响层次分析;Or, Simply Choose from Definitions或，直接从定义选择;Size/Impact points 规模／影响点数;因素二 沟通;因素二：沟通维度一：沟通性质;因素二：沟通维度一：沟通性质（续）;因素二：沟通维度二：沟通架构;因素二：沟通维度二：沟通架构（续）;Which Degree of Communication ?哪个级别的沟通;Determine Frame 确定范围;Determine Interests 确定利益共享或分歧;Or, Simply Choose from Definitions或者，简单地从定义选择;因素三 创新;因素三：创新维度一：创新要求;因素三：创新维度一：创新要求（续）;因素三：创新维度二：创新的复杂性;因素三：创新维度二：创新的复杂性（续）;;Which Degree of Innovation ?何种程度的创新？;Determine Innovation 确定创新;Determine Complexity确定复杂性;Whic