美佛儿战略规划报告(综合版)1024.pptxVIP

美佛儿教育集团战略规划报告（汇报版）;目录;在双方的共同努力下，项目组按计划完成了项目第一和第二阶段的工作;目录;在战略的外部环境分析部分，共得出了5大结论;在战略的内部资源和能力分析过程中，共总结出4大结论;在项目的内部管理诊断部分，共得出了 18项重要结论;在战略规划部分，项目组对集团的总体战略、业务战略、职能战略进行了规划，并对战略实施可能面临的障碍进行了分析，制定了战略实施的行动计划;美佛儿集团总体战略主要包括三大结论;业务战略规划三大主要结论;职能战略的主要结论;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:03:24 上午11:03:2412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:03 上午12月-2111:03December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:03:2411:03:2403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:03:24 上午11:03 上午11:03:2412月-21 ;目录;美佛儿集团使命;民办教育行业的发展趋势、美佛儿的使命和资源能力状况决定了美佛儿发展的愿景;美佛儿集团愿景;美佛儿的使命、愿景和股东的期望决定了美佛儿发展需要建立的核心价值观念;美佛儿的核心价值观; ;通过以上分析，我们认为美佛儿的总体战略应该采取积极稳健的集团化发展模式;根据美佛儿集团的内外部环境状况，进一步明确集团化发展的核心要素内容;在基础分析的基础上，我们确定了美佛儿近期、中期和长期的整体战略目标;目录;;美佛儿集团当前主要业务结构;集团现有业务单元主要为石竹山和美佛儿两所学校，总体而言可通过稳定石竹山学校的业务来保持现金流来源，通过培育江西美佛儿学校的业务快速成长来创建新品牌;江西美佛儿学校是集团新成立的业务单元，战略地位十分重要，需要加大投入，重点扶持;江西学校有其新建的优势，也有管理上的不足，需要加大对教科研的投入，快速实现以教学为中心的管理模式;石竹山学校是集团的主营业务单元，但因种种原因，学校业务的市场潜力目前并不看好，宜尽快稳定并以此为基础支撑新兴业务的发展;从石竹山学校2002年全年支出情况来看，业务费、公务费支出偏高，内部运营成本有待降低;招收的学生中已经一次性交费（高中毕业之前无须再交费）的人数呈增长趋势，学校收入中需要支付的递延成本费用也将递增;石竹山学校近期宜提高收益，以维持学校的正常运转;目录;石竹山和美佛儿两所学校业务构成基本一致，其中美佛儿学校刚刚成立，各业务段实力尚不明确；石竹山则已显现出差异;从石竹山学校的当前业务段来看：小学业务的发展实力相对较强，而幼儿园和高中则相对较弱;;各业务段的收入与其人数在全校所占比例基本一致;以各学段教师配比数量为基础来计算各业务段的人工费用差异并不太明显；由于数据缺乏，目前各业务段生均成本无法计算;从幼教到高中，客户（家长）对教学成果的期望值逐渐升高，高中生的“出口”问题成为检验学校实力的试金石；但民办学校可得的生源质量逐渐下降；各学部的实际办学难度逐步增大;从石竹山文武学校的当前状况来看，小学到高中的教学质量也在逐渐下降;;幼儿园学段的市场增长余地不大，石竹山幼儿园规模较小，实力不强，不具有竞争优势；从当前地位和可能的发展看来，对学校而言并非重点;小学在目前各业务段中发展最为稳定，生源在全校所占比重也最大;虽然小学阶段的市场增长潜力不是太大，但做为基础业务，小学可继续以“新优特”的方向做精做强，并借此扶持其他业务的发展;初中段业务同为石竹山学校的基础型业务，但与小学相比，教学质量还有差距，这与生源、师资都有关系;由于面临在学人口减少、民办初中众多、本校教学质量欠佳等众多内外部环境压力，初中教育亟需加强;石竹山高