业务员晋升管理制度.pdfVIP

业务员、导购员晋升管理制度 一、目的： 1、设置业务人员的职业晋升通道，鼓励业务人员通过努力工作，达成工作业绩，提高自己待 遇，提高优秀员工对企业的归属感、荣誉感，实现员工自我工作价值。 2、通过搭建晋升序列 ,实现导购员、业务员层级人员沉淀，增强团队稳定性，搭建营销后备 人才梯队。 二、适用范围： 销售业务员及导购员 三、晋升时间： 每年 7 月、次年 1 月由人力资源中心组织进行岗位晋升 四、业务员晋升 1、业务员晋升序列及岗位津贴： 晋升序列 见习业务员 初级业务员 中级业务员 高级业务员 岗位津贴 0 300 元 600 元 900 元 2、晋升/ 降级评定规则： 2.1 考评方式 : 采用评分制， 100 分为满分，符合第 2 条参与晋升条件后，由本人提出申请。 2 。2 考评内容 : 考评实际得分 =业绩考评（ 60 ％)+ 绩效考评（ 15%）+部门考评（ 15%)+培训考评 (10 ％） 2.2 。1 业绩考评（ 60%） 半年度任务达成率 (40 分) 季度考核（ 40 分） 网点开发（ 20 分) 序号 ＜ 保 底 ＜ ＜ 挑 战 ＞ 挑 战 A+ A B C ＜80％ ≥80% 线 100% 线 线 分值 0 40 60 80 40 20 0 —20 0 20 2 。2.2 绩效考评（ 15%） 半年度绩效所在区间 序号 X＜70 分 70 分≤ X＜80 分 80 分≤ X＜90 分 90 分≤ X＜95 分 X≥95 分 分值 0 80 100 120 150 备注： X 代表半年度月度绩效平均分。 2 。2.3 部门考评（ 15%） 序号 360 考评得分 权重 总监（ 30 分） 经理（ 50 分 ) 下级 (20 分） 备注：无直接下级的业务员 , 下级考评纳入经理权重进行考核。 2 。2。4 培训考评（ 10％） 本人培训达标率 (60%） 培训团队达标率（ 40％) 序号 X＜80% 80％≤X＜90% 90 ％≤X X＜80% 80％≤X＜ 90%≤X 90 ％ 分值 0 60 80 0 40 60 3、晋升评定规则 3。1 见习业务员：自入职之日 ,2 个月内为见习期，发放工资标准的 80%，不参与考核； 3.2 初级业务员 : 入职满 2 个月 , 次月由区域经理进行评估，试用期合格予以转正，晋级初级 业务员，享受岗位津贴 300 元/ 月； 3。3 中级业务员： 初级业务员任职满 6 个月，可申请晋级中级业务员，按照业务员晋升规则进行综合考评，考 评成绩≥ 80 分，晋级中级业务员 , 享受岗位津贴 600 元/ 月； 3。4 高级业务员 : 中级业务员任职满 6 个月 , 可申请晋级高级业务员， 按照业务员晋级晋升规 则进行综合考评，考评成绩≥ 100 分，晋级高级业务