标志牌施工设计方案.pdfVIP

- 施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 若我公司中标， 即按照本投标文件中的承诺， 派遣强有力的领导 班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队 负责人及部分劳动力组成的先遣队， 迅速完成承包人驻地建设及施工 临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司 全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况， 结合我司施工经验， 项目经理部设项目经 理、技术负责人， 下按 四部一室 (工程技术部、 质安部、物资设备部、 计财部、综合办公室 )的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目 法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、 合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目 标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约 1km， 租用民房并完善办公、 生产生活设施， 施工营地内设标志标牌加工制 作棚和仓库。 2、施工用水 . 优选 - - 本工程所在区域水系较发达， 施工驻地内生产、 生活用水分开设 蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。 3、施工用电 公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备 30kw 发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。 4、通讯联络 当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配 备固定电话一部，传真机一部，电脑 1 台并接入因特网。 三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 根据本合同段具体工程量及工期要求， 拟设 1 个标志标牌专业施 工队及 1 个交通安全维护巡查组， 分别承担本合同段的施工任务及交 通安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多 开工作面同步施工。 标识标牌施工队：配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、 自卸汽车及其他小型机具等， 劳动力 46 人，负责全线标志标牌更换、 增加等施工。 交通安全维护巡查组：配置交通车 1 台，人员 4 人，负责本合同 段施工区的交通安全畅通维护工作。 四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方 法 1、施工准备组织及工期计划安排 . 优选 - - 本工程工期天，我方拟定施工准备期为 3 天，根据招标文件要求， 暂预定年月日开工 (具体按业主要求执行 )，月日前完成全部施工。 2、劳动力进场计划及到场方法 ⑴第一批： 接到中标通知书后 2 天内，施工先遣队在项目经理部 组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备及临时驻地建设。 ⑵第二批：签订合同后 2 天内，施工队劳动力全部进场，并全面 展开施工。 本项目管理、 技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到 达施工现场。 3、机械设备动员周期及运到现场的方法 投标 资审文件 所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到 位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务 周期和监理工程师、业主的要求。 设备采用