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科技公司交流培训制度
? 新员工培养和试用
制度执行细则如下：
1、 对每个新员工入职后，技术部经理确定一个中级工程师或以上级别的员工（以下简称此员工为培训师）负责对此新人的培训工作。
2、 在试岗期（一周内），要求培训师每天下班后与新员工进行交流，要求总工至少一次与新员工进行交流。
3、 在试用期（三个月内），技术经理和培训师针对新员工设定转正考核目标。对新员工的学习成果，要求培训师至少每周检查一次，检查的结果反馈给技术经理。
4、 在试用期（三个月内），每月由新员工向技术经理和培训师做一次正式的学习成果进展的报告。报告会具体要求：由培训师对其这一阶段的主要工作进行简要介绍，介绍其一个月的工作内容、成效、成果；由新员工选择一个或两个具有代表性的工作内容进行报告。
5、 试用期结束后（或者试用期间），新员工提交转正申请表，技术经理填写新员工工作内容考核，总工填写转正审核意见上报人事部。审核通过后，在《附件3：岗位说明书》签字确认岗位职责。
? 内部交流制度
制度执行细则如下：
1、每周五下午举办内部交流会，每次交流会由该制度的监督人负责组织内部交流活动。
2、演讲人所讲内容可涉及技术、行业、问题、出差心得等内容。
3、监督人提前一个月制订下个月演讲人、演讲内容的计划表。
4、内部交流会举办时在公司本部的人员都需要参加，有其它事务无法参加的需要向监督人请假。
5、监督人根据员工个人发展需求及团队发展需要，制订交流会的主题。
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