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李宁品牌重塑策划方案 李宁品牌重塑策划方案 PAGE / NUMPAGES 李宁品牌重塑策划方案 全部因你而改变 ——李宁品牌 —李宁品牌国际化策划方案 6134321 杨逍 全部因你而改变 摘 要 近来几年来，中国经济的高速发展， 生活水平不停提高， 体育家产已经成为中国新的经济增添点。２００８年北京奥运会的举行更为中国体育用道德业创建了优秀发展的契机。十八大体求 2020 年全面实现小康社会。 跟着人们收入水平易生活质量不停提高， 人民民众对各种体育用品的花费需求快速增强， 运动服饰、运动鞋帽、 运动食品和运动饮料进入人们的平时生活花费，中国的体育用品市场获得长足发展。 但是作为李宁这样新兴的民族品牌在发展过程中仍是存在很多问题。 李宁不单遇到阿迪达斯、 耐克等洋品牌的打压， 还要与李宁这样的国内品牌竞争， 并且时时存在着被一些三线品牌蚕食市场份额的可能。较其余国内品牌，李宁公司在强烈的市场竞争中获得了日新月异的成绩。 可是由 2010 年以来，市场销售额逐年降低，品牌认知度降落，与其余国际著名品牌对比，不论在策略的选择仍是在应用上都稍显稚嫩。 在强烈而变化的市场环境中，李宁公司还需经过改进市场营销策略、提高品牌形象来改变目前的困境。 为此，我们将经过一系列策略实现品牌的重塑， 提高新老顾客对李宁的品牌形象，提高销售业绩。 要点词：体育用品 李宁公司 品牌 重塑 全部因你而改变 目录： 在营销策划书目录中， 应当列举策划书各个部分的标题。 原则上小规模的策 划书目录以一页为佳，目录采纳 WORD文档自动生成功能。一方面能够使策划文 本显得正式、规范，另一方面也能够使阅读者能够依据目录方便地找到想要阅读 的内容。 全部因你而改变 一、策划背景 李宁公司简介 李宁公司成立于 1990 年，经过二十年的探究， 已逐渐成为代表中国的、 国际当先的运动品牌公司。 1997 年，李宁公司在全国成立起自营分销网络。 1998 年，公司成立了本地公司第一家服饰与鞋的产品设计开发中心， 成为自主开发的中国体育用品公司。 2005 年，李宁公司连续保持行业当先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。 2008 年北京奥运会更让李宁如虎添翼，业 绩快速膨胀。 2009 年末，李宁品牌的线下零售商铺已有 7249 家，李宁公司商铺总数达到 8156 家，遍及中国 1800 多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地域拥有多家 销售网点。 2010 年，李宁品牌重塑，崭新的李宁出生。 可是，跟着体育用道德业此刻俨然已进入“寒冬”， 今年上半年， 李宁封闭 了 1200 家低效门店， 关店比率高达 15%。截止 6 月 30 日，李宁惯例店、 旗舰店、工厂店及折扣店的商铺数目为 7303 家，比昨年末减少 952 家。为此，我们为了加速李宁品牌国际化，提高销售业绩，决定组建团队策划李宁品牌国际化方案。 二、剖析目前的营销环境情况 (一 ) 宏观环境剖析 政治环境 跟着我国奥运会世博会等成功举办， 在国际上的名誉日趋增强。 吸引了越来 越多的外资、外企以及外商对亍我国本地品牌的重规。 适逢十八大和改革开放四 十年，我国经济基础和上层建筑某些方面都面对自我改造和完美， 这一期间的政 治环境不论从范围上、 程度上都对公司经营管理的影响较大， 常常使公司处于十 分复杂的境地，进而使公司行为表现出短期化的现象。 经济环境 目前，运动品牌行业整体产能广泛剩余、 地区内的各个运动品牌代理商以致 商圈内的各个品牌加盟商整体库存广泛积压， 在花费者花费信心广泛不足、 花费 全部因你而改变 能力广泛减弱的花费环境下， 目前花费者购买运动品牌的整体市场容量没有发生 根天性的发化。中共十七大报告中提出，到 2020 年全面建设小康社会目标实现 时，合理有序的收入分派格局基本形成，中等收入者将占多半。 社会环境 中国人自古就拥有节俭与满足自得的质量。 在家庭和个人花费上主张节欲节俭、精打细算和量力而行的花费方式； 反对豪侈浪费、 实时行乐和寅吃卯粮的生活方式，进而收人变化会对购买决议产生快速和直接的影响。 中国文化着重和睦与一致，这是中西文化的一个重要差别。 同时，中国人拥有先义后利的价值取向，对义利关系的办理集中表现了中国伦理道德的价值取向。 因此，在现实的花费者和厂商博弈之中， 花费者常常去购买那些有诚信的厂商的产品， 不只着重厂商售中和售后的承诺和服务，更着重公司对这种承诺的保护程度。 继奥运会创建的优秀市场情况将会获取必定程度的连续， 运动行业出现困境的可能性不大。 经过奥运先期的洗牌， 运动品牌强弱之区分更为显然， 强势品牌将连续依赖实力， 以自己的节奏引领市场， 并将竞争敌手归入节奏之中。 中国运动用道德业的空间还很大， 家产升级的时机也好多， 将来几