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商业餐饮项目 燃气工程招标文件 招标单位： 北京某某房地产开发有限公司 发标日期： 2021年7月 总目录 第一章 致合作伙伴的一封信及职员职务行为准则 第二章 采购招标文件 第三章 投标文件编制要求 第四章 合同条件 第五章 工程范围 第六章 图纸目录 第七章 附件（格式表格） 第八章 某某地产采购招标平台供应商操作指引 第一章 致合作伙伴的一封信及职员职务行为准则 致合作伙伴的一封信 尊敬的某某集团合作伙伴和即将加入某某事业的合作伙伴： ???首先感谢各位合作伙伴多年来对某某集团的支持与帮助，使某某集团在十年间能够快速有质量的增长。 “善建价值，善见未来”是我们秉持的品牌理念。“善”，是善于，我们关注事物背后的规律，培养善于发现、挖掘隐藏在事物背后的价值的能力，用前瞻未来，长远的眼光看待事物；“善”，也是普遍的东方精神、中国文化的本源，我们遵循以“善”为核心的品牌理念，通过良善的企业塑造和美善社区的建设，打造友善城市的理想蓝图。 在“善建价值，善见未来”的品牌理念指引下，“同心同行，共赢未来”是某某集团的供应商合作理念的基础，某某集团与各位合作伙伴一道，都在经历着由地域性公司向大规模跨区域集团公司发展的过程，这种高速发展要求我们建立完善的“供方资源管理、供方评估体系、绩效改进、战略合作”的供方管理体系，使用招标网络平台管理，使采购业务更高效、更透明、更阳光。共筑某某集团坚实的供方体系。 具体内容包括： 1、倡导阳光照亮的体制，坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务，致力于维护招标的严肃性，改善业务协同，我们已建成了新的采购管理信息化系统—某某采购平台（ http:// ） 并于2015年1月起运行。招标全过程管理及供应商绩效评估与绩效改进，评估结果将通过采购平台与全公司内部共享，并通过某某采购平台向供应商进行反馈。 2、我们将根据评估的结论将供应商分为“A优秀供方”、“B良好供方”、“C合格供方”、“D限制条件使用供方”、“E禁用供方”五个级别，对于不同级别的供应商，我们将有“限制使用”和“优先选用”的管理政策. 3、对于招标管理，我们以邀请招标方式开展的采购业务，致力于维护招标的严肃性，在全集团的工程采购业务范围内，在投标之后，不再与投标人进行实质性多轮商务谈判。我们在此郑重的请您充分了解这项规定，为了您在投标中能够有更强的竞争力和更多的中标机会，请您在投标时务必一次报价到位，因为它将决定您是否可以中标。 如果您的投标文件可能导致招标方产生多种理解，我们可能会请您对标书予以澄清和修正，但澄清时不允许调整投标总价、不允许对投标文件进行实质性修改。提醒您在每次投标前仔细阅读招标文件、准确理解招标要求，以保证投标文件的有效性。 我们希望通过与合作伙伴的共同努力，为最终客户提供高质量的产品是我们共同的追求。在合作中共同提高、共同成长、合作共赢，我们愿与我们所有的优秀合作伙伴建立长期稳定的战略合作关系。我们将会一同走向更好的合作平台，为彼此更加美好的将来奠定基石。 某某集团期待着与您保持持久的良好合作。 某某地产集团 二○一五年七月十五日 职员职务行为准则 总则 本准则体现了某某集团价值观的基本要求，职员应当熟知并遵守。 公司尊重职员的正当权益，通过本准则界定公司利益与职员个人利益，避免二者发生冲突。 职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。职员违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。职员行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。 职务权责 经营活动 职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。 在未经授权的情况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事下列活动： 以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等； 以公司名义提供担保、证明； 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 代表公司出席公众活动。 职员须严格执行公司颁布的各项制度。职员认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励职员就工作充分发表意见或提出合理化建议。 遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责。职员应服从上司的指示。职员如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。 遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和