枣庄烟草行为规范建设综合性方案汇报20121217.pptVIP

10.行为提升地图及管理办法 管理办法：由政工科和人事劳资科，根据企业的需要，结合行为提升路径图，制定年度行为提升计划，并监督实施，针对实施的内容和效果由人事劳资科备案，形成一种长期机制，促进行为不断提升； 枣庄烟草机关干部员工行为提升路径图 处理企业所遇到的突发问题 高效执行组织分配的任务 发展良好的人际关系 建立和谐高效的团队 行为规 范基础 行为规 范抓手 行为规 范核心 行为规 范更高要求 蝶之变计划 3 “蝶之变”计划目录 计划的主题及目的 氛围营造，领导垂范，员工参与 成人学习的特点 科员级学习任务方向 学习任务演化的能力和素质要求 行为规范建设亮点工程—新视野 以行为规范为契机做“235”优 秀 员工 参与内部开发课程的演练 开展235式学习、行为提升工程建设 1. 计划的主题及目的 只有经历了自身的蜕变和超越，才能自由的飞翔，行为的历练和提升，给企业发展注入新的动力。 培养一批优秀的企业员工，能够适应时代的需要、行业的需要，以“235”为指导，快速提升员工素质及能力； 1. 计划的主题目的 2. 氛围营造，领导垂范，员工参与 领导垂范： 列宁说： “榜样的力量是无穷的”，邓小平说：“身教重于言教”，于是我们枣庄烟草在行为规范建设中要特别重视领导的带头模范作用； 参与“月度”引领规范活动：领导班子每月召开一次行为规范提升学习会，要以此为契机，转化为自己的行动，向领导看齐，转化为自己提升素质和能力的动力，积极响应，时刻参与。 3. 成人学习的特点 高效执行部门任务 保持良好的人际关系 积极主动的工作素养 良好的语言文字传达素养 4. 科员级学习任务方向 科员级员工学习任务模型 5、学习任务演化的能力和素质要求 A、高效执行部门任务所需能力 B.保持良好的人际关系所需能力 C.积极主动的工作素养所需能力 D.良好的语言文字素养所需能力 6．行为规范建设亮点工程--新视野 目的：用新知识扩展人的视野，短期内快速提升员工的知识和素质，以实现行为规范建设行为上水平的功效； 原因：我们的企业需要新的知识、新的观点，激发我们学习的兴趣和力量，以促行为提升长期化，常态化； 新视野开展的四场培训 枣庄烟草行为规范建设新视野工程 课程名称 课时 授课师资 地点 枣庄烟草员工的礼仪之道 　 蓝泰讲师 　 枣庄烟草员工有效沟通提升 　 外部教授 　 枣庄烟草员工执行力提升 　 内部讲师 　 枣庄烟草文化演讲、写作行为提升 　 内部讲师 　 7.以行为规范为契机做“235”优秀员工 “235”员工要求 详细描述 建议权 重分数 责任意识 敢于担当、认真、负责 12 忧患意识 居安思危，低调做人，不论工作中还是生活中，维护烟草人形象 12 民主意识 理解领导的要求，尊重同事的请求，关注客户的需求 12 公仆意识 潜心做事，不急功近利，更多关注付出，不太计较索取 12 创新意识 新任务、新问题有办法，老问题，老任务有新方法 12 学习提升知识水平 能够不断的学习新的知识，通过自我学习或外部培训提高自己的知识水平 20 分享新知识 能够把自己学习到、感悟到的新知识与部门员工，甚至企业员工分享 20 评选行为规范“235”优秀员工:每年通过干部员工推荐和领导推荐，还有公开测评的方式，确定优秀“235”员工，评选由政工科和人事劳资科联合组织，最终确定优秀“235”员工三名，原则上每年评选一次，靠优秀员工引导枣庄烟草员工素质能力上水平，行为上水平； 奖励办法:针对优秀的“235”干部奖励办法由人事劳资科拟定，由行为规范领导小组讨论决定，另外在组织提干和对外学习的机会时，应优先考虑，优秀“235”员工，以此提高优秀员工的行为提升的积极性和主动性，从而引导行为规范建设在整个枣庄烟草行为、能力、素质提升上水平，扮演带头模范作用； 8.参与内部开发课程的演练 优秀内训师评选表 评价类别 评价内容 得分 课程内容 课程主题鲜明（10） 　 内容理论联系实际（10） 　 课程内容的连贯性（10） 　 课堂气氛 内容清楚、讲课生动（10） 　 课程时间把握合理、重点突出（10） 　 内训师基础素质 演讲能力（10） 　 表达能力（10） 　 感染力（10） 　 亲和力（10） 　 　合计： ? 意见或建议 ? ? 9.开展235式学习、行为提升工程建设 行为规范建设的长期性 行为规范建设是一项长期的任务，不是一项一触而就的工程，我们要时刻保持清醒的头脑，认识到行为规范建，它任重而道远，必须高度重视，认识到其工程的长期性、复杂性和艰巨性，以此此次建设为起点，我们不断推进员工队伍行为上水平，支撑卷烟上水平； 深刻认识“235”与行为规范建设之间关系 国家局站在时代的高度，高瞻远瞩，提出了“235”的行业要求，以促进烟草行业长期而健康的发展，行业