滨州烟草企业文化内部传播实施方案.docVIP

滨州烟草企业文化建设文化传播实施方案 PAGE 1  滨州烟草专卖局 企业文化内部传播实施方案 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 11326 一、前言 2 31051 二、文化传播目标 2 26005 三、文化传播原则 3 24213 四、文化传播实施 4 20840 （一）氛围营造 4 22825 （二）载体传播 7 29742 （三）活动传播 8 21366 （三）制度建设 12 3845 五、保障措施 14 20687 （一） 队伍保障 14 27645 （二） 资源保障 14 32514 （三） 物质保障 14 17852 附件：滨州烟草文化传播活动实施计划表 15 PAGE 16 一、前言 企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于企业文化的实践应用，企业文化的实践应用就是要通过文化传播，让广大员工充分地接触和感受企业文化，认知和认可企业文化，并逐渐植根于工作中，成为指导工作的工具和行为习惯。在进行企业文化传播时，要明确文化传播目标，遵循文化传播原则，从实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。 二、文化传播目标 （一）促进文化认同，确保实践应用 通过开展文化传播活动，加强员工对文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中，使员工自觉按照企业倡导的行为准则来规范自己的行为，逐步实现企业文化“内化于心、外化于行”，保障企业文化真正用于实际。 （二）发动全员参与，提升员工素质 通过开展文化传播活动，让企业文化走到每一位员工的身边，强化员工学习意识、创新意识和团队合作意识，助力于员工的工作质量的提升，服务水平的提高，从而提升滨烟全体干部职工的整体素质。 （三）传播文化品牌，塑造滨烟形象 通过开展文化传播活动，树立滨烟文化形象，不断增强企业凝聚力和员工自豪感。 三、文化传播原则 （一）统筹规划，分步实施 从全局出发制定出文化传播规划，明确各个阶段的文化传播工作重点，确保文化传播工作有条不紊开展，并能长期运行。 （二）全员参与，共同行动 全体员工身体力行，从高层领导、中层管理者到普通员工，全员参与，营造企业文化共同创造共同行动的良好局面，高层领导积极发挥垂范作用，中层管理者积极组织实施文化传播工作，员工要积极主动参与各种文化传播活动。 （三）结合实际，创新运用 结合滨烟各单位、部门具体情况，将文化传播与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念创新体系融入到工作实践当中，形成自身特色，增强文化传播效果。 四、文化传播实施 （一）氛围营造 1.理念上墙 主要内容：在办公楼适当的位置进行理念上墙活动，在企业办公环境内营造可视化的文化氛围，让文化理念为全体员工“看得见，记得住”，提升企业形象。 操作： 统一设计企业文化理念形象展示效果，整体规划办公环境系统的理念展示。 在办公大楼的适当位置安置企业文化主题宣传语；根据需要，在特定时期使用电子大屏进行滚动宣传。 在各单位的办公大楼的显著位置制作固定式理念宣传板，安置企业文化理念词条。 2.文化传播培训 主要内容：通过会议、讲座、培训等方式，普及企业文化知识，深化滨烟文化教育，将心境界文化传播给每一名员工，使文化培训能够分层次、系统性地有效推进。 操作要点： 管理者宣讲 滨烟管理者（包括高层领导和中层干部）需充分扮演好企业文化倡导者和实践者的角色，通过文件要求、工作会议等方式，解读企业文化内涵，清晰地向员工传递出企业倡导的价值观、企业发展战略等。 2）内训师宣讲 企业文化内训师是企业文化的“认知者、认同者、践行者和传播者”，按照实际需要，定期或不定期组织企业文化宣讲活动，加深员工对滨烟文化的理解和认同。 （滨烟文化内训师打造系列方案另附） 3）外部培训 借助外力，从外部聘请专业的烟草行业企业文化建设专家或培训讲师进行培训，通过专业的培训课程，让员工能系统地了解企业文化建设的意义和方法，获悉行业企业建设经验和案例。 3.典型人物塑造 主要内容：结合文化考核，评选一批积极践行滨烟文化理念，在岗位工作中成绩突出的优秀员工作为企业的典型人物塑造对象。在企业内部积极宣传典型人物先进事迹，发挥典型人物的模范带头作用，引导全体员工朝着争优争先、积极努力的方向成长。 （《文化考核实施方案》另附） 操作要点： 采用自荐、推荐，集体投票的评选方式进行评比。 撰写典型人物事迹材料或新闻简讯，在企业内部网络、宣传栏或全体会议上进行宣传，或在外界新闻媒体上进行发表。 在时间周期上，可以结合滨烟实际情况，每年或一段时间举行一次。 4.成果发布 主要内容：对企业文化建设取得的阶段性成果进行发布