02 山东潍坊烟草专卖局（公司）烟叶线行为规范建设亮点打造组织机构方案.docVIP

组织机构方案　第PAGE4页 /共NUMPAGES7页 山东潍坊烟草专卖局（公司） 烟叶线行为规范建设亮点打造 组织机构方案 北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司 2012年7月  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、机构设置的目的 4 （一）保障建设方向 4 （二）保障建设顺利开展 4 （三）保障行为规范运行质量 4 二、机构设置的原则 4 （一）明确职责，目标导向的原则 4 （二）职能嵌入，扁平实用的原则 4 （三）分工协作，协调有效的原则 4 三、机构设置及职能 5 （一）机构设置 5 （二）主要职能 5 1.建设领导小组的主要职能 6 2.建设办公室的主要职能 6 3.建设工作组的主要职能 7  方案说明 行为规范建设是一个长期持续的过程。根据潍坊烟草行为规范建设亮点打造的整体需要，在不改变潍坊烟草现有组织机构架构的基础上，通过职能嵌入的方式，设置行为规范管理组织机构。行为规范管理组织机构设置将各项建设工作落实到潍坊烟草现行组织机构职能中，明确责任分工，为指导行为规范建设健康长效运行提供有力的组织保障。  一、机构设置的目的 （一）保障建设方向 通过系统规划、统一管理、分工协作的方式确保行为规范在持续运行和传播过程中保持一致，把握行为规范运行不偏离既定方向。 （二）保障建设顺利开展 有效组织开展行为规范建设各项工作，主导推进行为规范建设工作顺利实施，为行为规范长效运行提供组织保障平台。 （三）保障行为规范运行质量 监督检查行为规范的运行情况，评估行为规范建设各项工作的实际效果，保证行为规范建设质量的持续提升。 二、机构设置的原则 （一）明确职责，目标导向的原则 行为规范管理组织机构设置的根本目的，是为了明确职能组织，保证行为规范建设持续有效推进。因此，组织机构的设置必须全面考虑、系统规划，以实现“行为上水平”。 （二）职能嵌入，扁平实用的原则 行为规范组织机构遵循扁平实用的原则，不增加现有的管理层级，而通过职能嵌入的方式，将建设管理的专业职能嵌入现行机构职能中，建立起切实符合潍坊烟草实际需要的管理组织结构。 （三）分工协作，协调有效的原则 作为行为规范管理的基础保障措施，行为规范管理组织机构必须调动潍坊烟草全部力量，确保分工协作，以行为为聚焦点，为行为规范管理工作提供组织保障。 三、机构设置及职能 （一）机构设置 根据行为规范管理的原理，结合潍坊烟草企业实际，行为规范管理组织机构采取虚拟架构的方式，以企业现有组织结构为基础，设置潍坊市烟草专卖局（公司）烟叶线行为规范建设亮点打造建设领导小组（下称“建设领导小组”）、潍坊市烟草专卖局（公司）烟叶线行为规范建设亮点打造建设办公室（下称“建设办公室”）、潍坊市烟草专卖局（公司）烟叶线行为规范建设亮点打造工作组（下称“建设工作组”）三个机构。三个机构划分具体职能，建设领导小组把握方向，办公室统筹协调，建设工作组开展具体实施工作，保障有效的组织运转。 （二）主要职能 领导小组由市局（公司）党组成员组成，行使行为规范建设的引领、指导和审定职能。领导小组下设建设办公室。 建设办公室设置于市局（公司）政工科，负责制定行为规范建设目标和建设规划，并根据建设规划要求，进行总体的建设任务部署，统筹调配各项资源，组织、监督总体建设进程，进行总体建设成果的提炼集成。 建设工作组由诸城、安丘、高密、临朐、昌乐5个县（市）局（公司）组成，负责组织、指导烟叶条线具体建设任务的实施，完成亮点打造。 1.建设领导小组的主要职能 建设领导小组是行为规范建设工作的领导机构，负责对潍坊烟草行为规范建设工作实行统一规划、统一领导。 （1）负责把握行为规范建设的方向，研究决策行为规范建设的全局性工作及重要事项。 （2）负责全面指导行为规范建设，主持关键性工作研讨和沟通，审定行为规范建设的关键成果。 （3）负责落实行为规范建设工作的考核、检查、评比、先进典型等表彰审定工作。 （4）负责全力支持行为规范建设重要的媒体发布和品牌传播活动。 2.建设办公室的主要职能 建设办公室是在建设领导小组的领导下设立的一个常设机构，设在市局（公司）政工处，主要职能如下： （1）牵头规划潍坊烟草行为规范建设工作，拟定行为规范建设阶段性工作目标和工作计划。 （2）负责行为规范建设工作的任务部署、相关资源调配及衔接配合。 （3）负责监督检查行为规范建设的全过程，对各项建设工作进行效果评估，及时分析问题，有效调控。 （4）负责行为规范的日常宣传报道和内部沟通交流。 （5）负责牵头规划、协调、促进亮点打造项目的有序推进。 3.建设工作组的主要职能 建设实施工作组根据行为规范建设各阶段工作任务，