息烽县烟草专卖局（分公司）6S管理考核方案.docxVIP

PAGE PAGE 8 息烽县烟草专卖局（分公司）6S管理考核方案 目的 通过6S管理活动的有效开展，达到持久优化工作环境，保证工作场所干净、整洁、有序，全面提升全员素养，推进标准化建设，提高管理水平的目的，为了保障“6S”管理工作的推行成效，特制定本考核方案。 适用范围 各烟草站、机关各股室、卷烟营销部、配送中转站、专卖稽查大队及人员。 考核时间及方式 考核时间：2010年 考核方式：实行三级督查考核制，自查为一级督查考核，巡查为二级督查考核，抽查为三级督查考核。 考核方式以各小组自查、巡查组巡查、6S推行委员会抽查相结合的方式进行。 1、自查：每天至少检查一次； 2、巡查：每周至少一次对考核区域进行考核； 3、抽查：每月至少一次对考核区域进行不定期、不定点抽查考核。 考核组成员 自查组成员：由各个推行小组负责人或指派人员组成，自查组至少要由两名以上成员组成。 巡查组成员：由综合办牵头，安保股、人劳股等部门选派的人员组成，巡查组至少要由三名以上成员组成。 抽查组成员：由6S推行委员会委员，6S推行办公室成员及其他指派人员组成，抽查组至少要由五名以上成员组成。 考核程序 （一）每天自查 1、由各个推行小组负责人或指派人员，对其负责的考核区域进行每天一次的自查、自纠，针对查出问题的区域给予其责任人指导、教育或警告。 2、考核过程严格按照考核评分标准执行，并把考核结果填写在《6S自查考核记录表》上，确认无误经本人签字后，上交给6S推行办公室备案。 6S自查考核记录表 被考核人 负责区域 自查时间 自查组成员 自查依据 自查结果 问题描述 原因分析 整改意见 被查对象 （签字） 年 月 日 （二）每周巡查 1、由综合办牵头，安保股、人劳股等部门选派人员，分组对考核区域进行定期巡回考核，查找问题与不足，并给予指导、教育或警告。 2、考核过程严格按照考核评分标准执行，并将考核结果填写在《6S巡查考核记录表》上。 3、巡查组对考核结果确认无误经组长、被考核对象签字后，上报给6S推行办公室备案。 6S巡查考核记录表 被考核部门 部门负责人 巡查组名称 巡查时间 巡查组成员 巡查依据 巡查结果 问题描述 整改意见 考核组意见 （签字） 年 月 日 被考评对象 （签字） 年 月 日 （三）每月抽查 1、由6S推行委员会委员分组带队，组织6S推行办公室成员及其他指派人员到现场进行抽查考核，查找问题与不足，并给予指导、教育或警告。 2、考核过程严格按照考核评分标准执行，并将考核结果填写在《6S抽查考核记录表》上。 3、抽查组对考核评分结果确认无误经组长、被考核对象签字后，上报给6S推行办公室备案。 6S抽查考核记录表 被考核部门 部门负责人 抽查组名称 抽查时间 抽查组成员 抽查依据 抽查结果 问题描述 整改意见 考核组意见 （签字） 年 月 日 被考评对象 （签字） 年 月 日 考核要求 1、各烟草站、机关各股室、卷烟营销部、配送中转站、专卖稽查大队根据本考核方案，结合自身特点制定适合本部门、单位的考核方案，须对“6S”考核进行量化，并把考核结果纳入到年度个人及部门考核当中。 2、县局（分公司）委任相关负责人进行6S管理的考评工作。 3、各推行小组责任人应本着认真、负责的态度对待6S管理考核工作。 4、考核人员在考核过程中要根据实际情况按照考核评分表上的要求，坚持公平、公正、公开的原则进行考核评分，填写考核记录表时，需清晰准确地描述问题产生的原因，并提出整改意见。发现优秀的案例及问题点应拍照记录。 5、“6S”推行办公室每周对收到的考核成果进行梳理、备案，计算并公布各考评对象的考评得分情况；采用月度评优的方式，根据考评对象每个月的综合得分，对相关部门（单位）、个人进行奖惩。 计算方法 1、采用百分制进行评分。 2、各部门单次评比得分=考核组对该部门的考评分数；各部门综合评比得分（如月度）=单次评比得分累加/评比次数 3、对不参加“6S”相关培训或会议的部门，一次扣5分，迟到一次扣1分。 4、为了调动全员的积极性，对有创新或做出榜样的股室及部门进行适当的加分，并把得分纳入到部门考核总分内。 奖惩办法 （一）奖惩目的 为了使全体员工自觉遵守“6S”操作规范，共同维护和保持工作成果。 （二）奖惩对象 各烟草站、机关各股室、