第四章物流仓储管理方案设计.pptVIP

第四章物流仓储管理方案设计;第一节： 物流量的基本知识;一、物流量的定义;二、物流量的具体内容 ;1、运输作业量; 2、库存作业量 ;3、配送作业量;4、装卸搬运工作量 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;五大定性预测方法;*;*;*;*;8大定量预测方法;定量预测方法之一：;定量预测方法之二：;*;库存的平均移动预测方法;*;*;*;*;α值的确定 选择α，一个总的原则是使预测值与实际观察值之间的误差最小。从理论上讲，α取0–1之间的任意数据均可以。具体如何选择，要视时间序列的变化趋势来定。 （1）当时间序列呈较稳定的水平趋势时，应取小一些，如，以减小修正幅度，突出以往资料中长期趋势对预测值的影响。 （2）当时间序列波动较大时，宜选择居中的α值，如。 （3）当时间序列波动很大，呈现明显且迅速的上升或下降趋势时，α应取大些，如，以加重近期实际观察值对预测值的影响，使预测模型灵敏度高些，能迅速跟上数据的变化。 （4）在实际预测中，可取几个α值进行试算，比较预测误差（MSE），选择误差较小的那个α值。; [例1]某公司2001年前8个月销售额资料见表5–11，用指数平滑法进行长期趋势分析。已知1月份预测值为万元，α分别取和。;定量预测方法之六：;*;*;*;b=(E20-B22*B21*C21)/ (D20-B22*B21^2);定量预测方法之八：需求趋势法 ;第五节 最佳物流量的控制;;;销售量（r） ;二、期望损失最小法： 比较不同订货批量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量： ? ? 其中： EL(Q)：期望损失 单位超储损失Co=C-S 单位缺货损失Cu=P-C P:单价 Q：订货量 d:需求量 C:单位成本 P(d)：需求量为d时的概率 S：预定时间卖不出去的售价 ;三. 期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量设订货量为Q时的期望利润为Ep(Q)。 ? 此时， EP(Q)：期望利润 Cu：代表每件获得的利润。 ;;方案设计要求;分析：1、期望损失最小法： 当dQ时，机会损失Cu=P-C=80-50=30元； 当dQ时，超储损失Co=C-S=50-30=20元; 当Q=10时： EL(Q)=[20×（10-0）×0.05]+[30×（20-10）×0.20+30×（30-10）５+30×（40-10）×0.１５+30×（50-10）×0.15]=580元 当Q=30时: EL(Q)=[20×（30-0）×0.05+20×（30-10）×0.20+20×（30-20）×0.20]+[30×（40-30）×0.15+30×（50-30）×0.15]=280元 ;