公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本.docxVIP

精品文档 精品文档 2016 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 PAGE # / 4 公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本年终奖考 核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时 间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考核 程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2农历春节 休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门 主管须于春节前 10日初考核完毕，递交表册至销售总监处 汇整，再呈报总经理复核厦批示； 3各部门主管考绩由总经 理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办 公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导， 行政办公室执行，各部门配合。绩效分等年度考绩分为四等： 90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等； 70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。考核限制 I 员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特 等。在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到 早退一年累计达13次以上（含）者；旷工一年3日以上（不含） 者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 20次 以上（含）者；旷工一年5日以上（不含）者。人数限制：①特 等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为 1人。 人数5人以上的部门（不含），特等考绩人数最高限为 2人。 初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书” 呈予总经理。②各部门考绩平均总分数不得逾越 80分（示例： 某部门8人，则总分数不得超过 880=640分。）但如果该部 门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例 外处理，但总分数仍不得超越 85分（含）。注：特等考绩分 数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减 1员工于年度 内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定 执行：记大功或大过一次者：加减 5分；记小功或小过一次 者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者： 扣2分；迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。2 本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数 （80?85分） 限制之外。在岗时间在岗时间超过 6个月的，年终奖金按100% 发放。在岗时间超过 3个月不足6个月的，年终奖金按 60% 发放。在岗时间不足 3个月与未转正员工，不予发放年终奖 金。奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核 算：1从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不 同比例计算说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比 计提奖金总额，建议比例为 2%o -5%o之间，然后按照实际销 售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例：假如 完成年度销售额 800万元，按2%。计提，800万元2%=1.6 万元，原定销售目标1000万元，实际完成比例为 80%年度 奖金分配总额为1.6万元80%=1.28万元。2按公司营销中心 全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说 明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总 额，按20%-30%+提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比 例，最终确定实发奖金总额。例：公司营销中心总人数 12 人，年度人工工资总额 23.04万元，按30%提取年终奖金， 为6.912万元。按前例：未完成销售目标，年终奖金总额为 6.912万元80%=5.5296万元。奖励实施把公司年度实际奖金 总额分配到各部门。奖金总额该部门销售总额占公司销售总 额的百分比该部门绩效成绩例如：奖金总额万，该部门计划 销售总额占公司营销中心销售额的 60 %、实际完成销售额比 例70% 20.60.7 = 0.84万元由各部门按职位等级及考评成 绩确定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基 数。如2万元、部门10个人，基数为每人。 女口；普通职 员奖金=1.0个人考评成绩等级奖励等级评定作为下一年度 升职升级与加薪的考评依据，特等评定有额外奖金 500元。 考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇 私。经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小 过，呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分 数有不满者，可签呈销售总监，再呈报总经理。由总经理裁 定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知 个人后2日内，逾期不予受理。附则 I固定年终奖金额数， 由总经理依年度经营状况作出裁决； 2各员工的考绩，经总 经理复核后，若有反对者，由总经理返回该考核的主管，重 新审慎评核考绩分数，再呈批示； 经理级以上管理人员年 度考核表职等系数：1.3姓名部门职等考核时段出勤及 奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次