供应商质量管理模型.docx

供应商质量管理基本模型 组织能另 OQC出货保障 质量工具 （6西格玛） QSB 质量体系基础 1质量能力评這 新品开发体系 ■ ■ 培训 培训 1 审核 培训 培训 审核 审核 产品1 产品验收 A实物质量改善 产品审核 ■生产mt准 新品开发 ■ ■ 能另1 实验室建设 （实物评价） (PPAP) (APQP) 供方准入要求 供方质量管理基本要求 供方参与星级评价 OQC审核 人料法环控制 r 买验 室 产品验收设备 头现免检 服务JIT V 1 \ VM1 [ J 预警 新品开发 ＞产品审核 验证岗位 6西格玛方法 6西格玛思维 防错验证 目视管理 分层审核 ■d 标准化作业 快速反应 变更管理 方太供应商伙伴必须跨越这些栏杆 “零”缺陷 组织能力认可 产品能力认可 过程认可 优秀供应商 批量供货 Cpk 1.33 全员参与 预防措施FMEA过程控制SPC 持续改进 通过质量能力评定过程90%产品无A/B类缺陷 质量体系基础 PPAP认可  持续改进 产品认可 首件认可OTS 出货OQC认可 潜在供应商质量能力分析质量规划评价 潜在供应商质量能力分析质量规划评价 ?从基本没有，到彻底没有供货问题 ?能及时组织消除问题 ?没有开箱问题和售后问题 OQC审核 培训 供方自评后整改 OK 预审后整改并提交 正审后整改并提交 OK 复审后整改并提交 1、