精益生产拉动系统设计.pptxVIP

拉动系统;精益生产基本哲学;但是假设: 相等的循环时间 流程在实物上的接近 高度稳定的工艺流程 切换时间很短/没有;建立未来状态的指导方针： 1. 根据TAKT时间生产 2. 在可能的地方发展连续流动 3. 在连续流不能扩展到下游的地方使用拉动系统（超市）来控制生产。 4. 努力将顾客计划只发送到一个生产过程。 5. 在定拍过程按时间均匀分配多品种的生产 6. 在定拍过程通过安排和取走一小份持续的增量工作来产生一个“初始拉动”。 7.在定拍过程的上游装配过程发展“每天做???种零件”的能力。;方针3：在连续流不能扩展到上游的地方利用拉动 系统控制 在价值流中总有不可能连续流动、必须批量的地方 不要由独立的计划部门来计划这些过程。 通过拉动系统来联系它们 在连续流动被中断的地方，以及必须以批量模式运行的上游流程建立拉动系统;传统系统的基本问题;我们怎样识别推动系统?;;;何时使用拉动系统;简化的拉动系统;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:45:54 上午10:45:5412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:45 上午12月-2110:45December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:45:5410:45:5403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:45:54 上午10:45 上午10:45:5412月-21 ;拉动系统 –“内部”;精益价值流的特征;看板的好处;看板类型;超市拉动系统; ;;供应商看板－斯普林戴尔;生产看板;生产看板;;看板的许多类型;与超市有关的图标:;看板规则;看板数量（最大） 式中: K=看板数量 D=需求（消耗率或顾客需求数率） LT (交货期)=生产交货期(P) + 运输时间 (C) Q=标准容器的大小 安全库存=应付顾客变化、切换时间、停机时间、取走批量大小的货等的缓冲 ;例子：计算取货看板数量;例子：计算生产看板数量;例子：计算生产看板数量;先进现出通道应对在制品;三角看板箱－浇注工艺;模制品存放;为什么要均衡生产？;